烟草在线咸阳消息　　2013年5月13日，陕西省咸阳烟叶复烤公司召开局部技改项目领导小组第一次会议。会议听取了项目建立组织机构、完善规章制度和项目进展情况的汇报，提出了项目实施的具体要求。

　　一是严把管理关。按照规范要求，严格审批管理和资金投入。充分征求专家意见，做到设计严密，详细全面，一次到位。二是严把流程关。严格执行行业批复要求，全面落实法人负责制、招投标制、工程监理制、项目审计制，确保决策和实施流程合规到位。三是严把进度关。按照地方和行业的相关规定，提前预判，穿插安排，及时沟通，节省时间，加快项目建设进度。四是严把质量关。强化技术和质量环节的严格把关，抓好施工和监理的管理监督，把项目建成上级放心、职工满意的优质工程。五是严把安全关。落实监管责任，强化安全教育和现场管理，确保项目建设无事故。

　　公司董事会主要领导、总经理班子和中层干部参加了会议。

　　公司局部技改项目经国家局国烟计[2013]113号文件批复立项，项目建设主要包括：新建原烟周转库、改造成品周转库、完善模块加工设备、改造现有锅炉设备等。项目总投资1.57亿元。目前，复烤公司建立了领导小组月例会制度，项目建设推进有力，进展顺利。预计5月底完成初步设计并报省局和国家局审批。