烟草在线旬阳消息　　2012年，陕西省旬阳县紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”建设工作目标，以“一基四化”为重点，以考核管理为手段，全力狠抓落实，该年度烟叶基地单元建设工作呈现“六大”亮点。

　　工商研三方合作紧密。按照“工业主导、商业主体、科研主力”的要求，工商研三方烟叶基地单元合作框架协议，构建合作平台。并有效整合资源，建立领导小组、工作小组、工作实施小组，组建基地单元工商合作管理中心，全面明确三方工作职责。同时，工业企业和科研单位派员进驻烟叶基地单元，深度介入开展工作。为确保烟叶基地单元各项工作的顺利推进，构建了三方高效合作工作机制。

　　生产组织化、规模化水平持续提升。按照“统分结合、双层经营、专业合作、规模种植”的要求，充分发挥烟农主体地位作用，建立以种植专业户、家庭农场为主要形式的生产组织模式。在严格落实种植收购计划的前提下，依托土地集中流转综合平台，通过租赁、交换、转让等形式进行土地集中流转，促进规模化种植水平提高。2012年基地单元10-49亩的种植专业户占总面积84.8%；50亩以上的家庭农场占基地单元种植面积5.8%。烟叶种植规模化水平较往年持续提升，基地单元户均种植面积达到15.2亩。

　　烟叶标准化生产水平显著提高。针对工业企业所提出的部分烟叶油分不足、存在杂色和基部青筋和部分烟叶把内纯度较差等烟叶质量问题，以烟叶标准化生产为抓手，在基地单元内以片区为单位实行统一种植制度，通过狠抓良种化生产、集约化育苗、平衡配方施肥、精细化田管、科学采烤分级等有效技术措施的到位率，基地单元烟叶整体生产水平得到了显著提高。

　　专业化服务水平全面提升。按照“科学规划、合理布局、严格管理、务求实效”的总体管理要求，以“两头工场化、中间专业化”为重点，坚持“民办、民管、民享”的原则，按照“一社六队”的模式，基地单元以片区为单位分别建设3个烟农专业合作社，合作社下设运输、育苗、机耕、植保、烘烤、分级专业服务队。同时，分片以村为单位已组建专业服务队174个，组建育苗、机耕、植保、烘烤、分级、运输等专业服务队各29个，深入开展烟叶生产专业化服务。通过统分结合，促进烟叶技术集成化、主要劳动过程机械化，全面提高了烟叶生产专业化服务水平。

　　信息化管理规范实施。按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，充分发挥国家局烟站（单元）管理信息系统功能，建立烟叶生产数据库，实现烟叶基地单元烟叶生产主要过程信息化管理，构建信息共享平台。并对基地单元基层站进一步增加配备了电脑、数码相机等硬件设备，网络全部连通并正常运行。同时，进一步加强了基层人员信息软件操作知识培训，让基层全体人员掌握应有的操作技能，能够熟练进行信息软件操作，确保了基地单元信息化管理工作规范实施。

　　管理考核工作高效运行。紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”基地单元工作目标，进一步修订和完善了基地单元考核细则，并通过狠抓工作执行力的提高，有效保证了基地单元管理考核工作的高效运行。