陕西咸阳复烤公司打叶车间生产现场　　

　　烟草在线咸阳消息　　2012年，在陕西咸阳市局党委和公司董事会的正确领导下，咸阳复烤公司以满足客户需求为导向，以提升服务水平为根本，生产经营管理各项工作取得明显成效。

　　一是市场建设有新突破。2012烤季签订加工计划64.16万担，业务涉及全国10家工业企业，占全省烟叶计划总量的44.8%。其中，陕南产区27.8万担，占产区烟叶计划总量的31%，同比净增16万担，占有率同比提高20%，实现陕南烟叶加工总量新突破。　

　　二是技术能力有新提高。首次为湖北、广东等重点工业企业实施配方模块打叶，质量达到国标及客户要求。烤后水分极差＜1%，达到行业先进水平。烟碱变异系数7.85%，优于国际的≤10%。出片率达到65.31%，同比提高1%，接近行业先进水平，被江苏中烟评为优秀定点复烤加工企业。

　　三是技改项目有新进展。按照《“十二五”打叶复烤企业技术改造规划的通知》要求，经过行业专家深入论证，在省局、市局投资计划部门支持帮助下，估算投资1.57亿元的烟叶仓库建设和局部工艺升级改造项目已按行业投资管理审批权限逐级上报。

　　四是规范管理有新成效。坚持项目开工审计、过程审计和决算审计，把审计自查贯穿到企业生产经营的全过程。全面落实“应招尽招”，加大日常零星物资采购的监管力度，公开招标应急物资和日常零星物资采购15大类240余万元。两项工作和全面审计得到省局检查组的充分肯定。
　　五是队伍建设有新亮点。大力开展员工岗位培训和技术创新，组织参加行业内外各类岗位技能培训300余人次，培训范围涉及管理、技术、操作和特殊工种10余项，1项技术创新成果获得国家知识产权实用新型专利证书，5篇技术论文在国家级期刊公开发表。

　　六是管理效率有新提升。按照《打叶复烤管理规范》，深化机构改革，理顺了内部管理运行机制；划分区域，明确标准，严格考核，现场管理不断加强。深挖短板，细化措施，落实责任，对标指标明显改进。全面展开劳动竞赛，以班组和机台考核为重点，产品质量和生产效率进一步提升。安全管理同步推进，实现安全生产“五无”目标。

　　2013年，咸阳复烤公司将按照行业各级工作要求，围绕一个中心，突出两个重点，持续抓好三个提升。即以提升服务工业企业的能力和水平为中心，突出市场建设和产品质量工作重点，全力抓好基础管理、工艺技术、队伍素质的快速提升，努力实现生产经营管理水平的全面提升。