烟草在线陆良消息　　12月20日早上云南曲靖市烤烟工作会后，12月20下午，陆良分公司积极组织干部职工集中学习，认真传达贯彻全市2013年烤烟工作会议精神，同时召开了2012年工作总结暨表彰大会，县局（分公司）全体干部职工参加了会议。会议由县局局长何奇主持。

对先进工作者进行表彰

袁经理传达市烤烟工作会议精神

会议现场

　　会上，县局（分公司）党委书记、经理袁国庆首先传达学习了市局党委书记、局长、经理吴立著《加快转变烟叶发展方式、努力打造卓越烟区》的工作报告，报告总结了2012年全市烟叶工作取得的成绩，　分析了当前全市烟叶生产“稳”和“控”不确定因素增加、烤房和站点等基础设施建设有待加强、品种纯化和成熟采摘等关键环节技术措施落实力度不够、烟叶等级结构还不尽合理等比较突出的问题。吴经理强调，当前及今后一段时期，烟叶工作的中心任务就是加快转变烟叶生产发展方式，努力打造卓越烟区。通过加快转变发展方式，走“生态、安全、优质、特色”烟叶发展之路，实现烟叶生产向集约型、质量型、效益型、生态型转变，以独特的生态优势、优良的烟叶品质、独有的风格特色、领先的技术管理以及和谐的烟区环境，塑造曲靖烟叶品牌，提升曲靖优质特色烟叶原料保障能力。

　　其次，袁国庆传达了曲靖市市委常委、市委副书记范华平的重要讲话，范副书记总结了2012年全市烟叶生产工作领导重视、抓节令工作扎实、基础设施和烟叶生产收购组织管理体系建设扎实有效等工作特点，分析了漂浮育苗、密集烤房、揭膜培土和设施建设等烟叶生产制约因素。结合2013年全市的烤烟工作，范副书记进一步强调，要按照“稳、控、质、强”四字要求，切实抓好稳定种植规模工作，防止烤烟生产大起大落；坚持按合同种植，严控盲目发展；围绕技术措施落实抓死育苗、最佳节令移栽、揭膜管理、优化结构、科学烘烤、收购管理等每个技术环节工作，提升烟叶质量，树立曲靖烟叶品牌形象；抓住加大烟区水利设施建设机遇，扎实抓好烟水、烟田、烤房、农机等建设，打牢烟叶种植基础，强化烟叶生产、收购管理服务体系建设，做到方便、及时、高效服务烟农，打牢优质烟叶原料保障基础。

　　结合两位领导的重要讲话及市烤烟工作会议精神要求及“加快转变烟叶生产发展方式，努力打造卓越烟区”的中心任务，袁国庆对陆良2012的年烟叶生产收购烤烟工作进行了认真总结，作了题为《理清新思路，争创新业绩，为陆良烟草实现新跨越打牢基础》的工作报告，报告中认真总结了陆良2012年的烤烟生产收购管理等各项工作，并全面客观分析了烟叶生产收购工作中取得的经验和存在的不足。安排部署了陆良县2013年烤烟工作。总体思路：按照省局“控制总量、提升质量、优化结构、突出特色、稳中求进”的总体要求，围绕市局（公司）“打造卓越烟区，创建一流企业”，做优做强曲靖烟草的发展目标，严格落实“一稳定三提高”即：稳定规模，提高质量、单产、亩均收益的烟叶生产新思路，着力在烟叶生产技术措施落实和提升烟叶质量、提高服务水平上下功夫，努力开创烟叶工作新局面，促进全县烟叶生产持续稳定健康发展。具体从三个方面实施：

　　一要严格过程管理，确保稳定规模目标实现。一是严格落实计划任务。结合2012年优化烟叶结构工作实际，严格按照一个基地单元供应一个工业企业的种植布局，全县围绕46万担的收购任务落实种植面积，将计划和面积分解细化到户、到田块，坚决杜绝超计划安排生产。二是严格规范合同管理。严格按照合同签订程序，强化过程控制，健全痕迹管理，确保工作规范，有效杜绝空合同、假合同、虚合同，及时将合同发放到烟农手中，禁止合同由村委会、村小组代发、代保管等违规现象发生。三是严格生产过程控制。要真正做到用种子控烟苗、用烟苗控移栽，用株数定亩数等措施，严把关键环节，强化过程控制，真正做到从源头做起，用合同控烟苗、控物资、控大田，控收购，有效杜绝超种、超收隐患的发生。

　　二要落实关键措施，提高烟叶生产质量。一是从育苗开始抓起，重点围绕“一乡一品”的品种布局要求，完善“专业化育苗，商品化供苗”的育苗模式，坚决杜绝常规育苗和播种杂劣品种，坚决不允许出现前期不管，后期铲除的现象发生，稳步提高陆良烟叶的品种纯度。二是大力推广先进实用技术。突出抓好深耕起垄、测土配方施肥、病虫害防治、揭膜提沟培土、成熟采收等关键环节，实施标准化生产，确保烟叶的可用性得到提高。三是深入推进优化烟叶结构工作。结合2013年国家局对优化结构政策做出的重大调整：不适用烟叶清除数量由目前的“下2上1”调整为“下2上2”，结合烟叶市场的行情形式需求，全县必须从改变低封顶的习惯做起，结合各地实际，强化政策宣传和培训，因地制宜制定切实可行的办法和措施，确保不适用烟叶清除处理到位，将优化烟叶结构工作推向深入，进一步减少不适用烟叶产出。四是扎实抓好烟叶烘烤工作。从提高烟叶的可用性上下功夫，在2012年烘烤工作取得重大突破的基础上，2013年必须进一步强化烘烤队伍建设，加大成熟采收、科学烘烤的培训工作力度，认真做好烤房的新建和改建工作，坚决杜绝因烤房技改工作落实不到位出现烤坏烟叶的现象发生。五是强化烟叶收购入库管理。树立诚信经营理念，加强烟叶收购管理，充分运用好烟叶收购等级质量预警机制，实行按部位组织烟叶收购，强化烟叶预检关、初分关、定级关、打包关、调运关、站点交售关、入库验收关和责任落实关，稳步提高烟叶收购等级质量。面对25万担的散烟收购任务，及早积极组织人员学习，强化散烟收购培训。

　　三要深入开展现代烟草农业建设，推进烟叶生产方式现代化。一是继续抓好烟叶生产基础设施建设，在加强管理、精打细算、严格监督下功夫，确保效益放在基础设施建设的重要位置下功夫抓好，努力增强烟叶综合生产能力。二是积极推进烟农专业合作社建设，各地要坚持“种植在户、服务在社”的发展方向和综合服务型烟农专业合作社发展模式，加大指导扶持力度，积极引导、支持合作社承包技术服务、物资配送、土地整理、设施管护等工作，提升合作社自我发展能力，构建“全面覆盖、全程服务、全体受益”的专业化服务体系。三是加快推进烟草农机化进程。全县育苗工场全面推广机械装盘播种和机械剪叶，机械耕翻比例达到85%左右。结合烟田连片规划、规模种植、合作社建设、专业化服务等内容，科学配置农机具，提高农机配置效率和作业效率，为最大化实现减工降本打牢基础。

　　四要坚持规范管理，全面提升企业基础管理水平。一是坚持规范管理标准，促进管理基础更加扎实。二是细化绩效管理指标，促进内部运营更加高效。有效提升全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性。三是加大基层创优力度，促进发展基础更加稳健。要按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，深入推动基层烟站从传统烟叶收购站向现代烟叶工作站转变。四是加强员工队伍建设，增强企业发展后劲。按照市局（公司）素能工程建设实施方案的要求，以调动员工积极性为目的，提高整体素质为追求，挖掘内部潜力，建立一支以烟叶生产收购管理等重点工种为主的高等级岗位技能人才队伍，努力构建一流的员工队伍。

　　与会人员一致表示，将认真落实全市烤烟工作会议精神，树立信心，克服困难、鼓足干劲，转变观念，脚踏实地做好2013年烟叶生产收购管理工作，确保圆满完成全年烤烟工作目标任务。

　　会议期间，对2012年各项工作中涌现出的优秀点长、先进生产工作者、优秀共产党员、先进党支部进行了表彰。