烟草在线罗平消息　　为进一步规范烟叶种植收购电子合同签订管理工作，云南省罗平分公司通过从源头抓起，从细节着手，强化工作措施，确保合同签订规范。

　　一是严格分解计划。分公司认真组织种烟地块的规划工作，切实做好烟叶种植的合理布局，在实际规划面积的基础上，按2.74担/亩的标准，将计划任务准确分解落实到10个栽烟乡（镇）、122个村委会，落实种植主体7313个。

　　二是严格过程控制。严格按“农户申请→资格审核→种烟资格公示→审核→录入微机→签订合同→合同签订情况公示→归档→合同发放→大田核实→调整合同”的合同签订管理流程进行。

　　三是严格生产管理。以合同为主线抓好烟叶生产的过程管理，严把育苗、供苗、移栽等关口，做到以株数定亩数、以种子控烟苗、以烟苗控移栽，从源头上防止无合同、超合同种植。

　　四是抓好合同痕迹管理。分公司认真组织培训，切实提高技术主任合同管理方面的业务能力，同时通过落实责任、一级抓一级，切实抓好合同签订管理过程及烟叶生产全过程控制的痕迹管理，严格按要求收集、整理，分环节装订成册。确保合同签订管理程序合法、手续完备、填写规范。　

　　五是对合同签订管理工作严格考核。在合同签订管理过程中，实行一把手负责制、“包保责任制”和督办问责制。烟叶站站长、技术主任为合同管理第一责任人，对合同管理的全过程负责。对不严格执行合同签订管理要求，出现虚假合同、截留私分合同或无合同、超计划种植、无合同收购烟叶的，一经查实，严肃处理，决不姑息。

　　六是对签订合同进行审核。由分公司生产、专卖、信息中心等部门安排专人对签订合同的面积、品种、数量、种植主体等内容进行审核，确保合同签订规范。