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云南省楚雄烟叶复烤厂6S工作再掀高潮

2013年10月11日 来源:烟草在线楚雄消息 作者:王加德
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  烟草在线楚雄消息  为提高推行6S管理工作实战能力,充分理解6S管理的精髓,实现全面达标,全面验收。国庆期间,云南省楚雄复烤厂复烤生产加工运行井然有序,6S活动助推精益生产,以“两不误,两促进”,再度掀起6S工作新高潮。

  10月1日上午,厂副股级以上领导干部和6S推进办工作人员,召开6S工作专题会议,紧密结合公司6S检查组反馈意见、建议和自查反应出问题,分析查找原因,落实推进措施,全面安排部署6S整理、整顿工作和下段工作任务。会议以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境,创建井然生产工作秩序,不断提高员工团队意识、行为能力与责任,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象与效益,推动基础管理上水平提出要求:一是各部门、各班组工段岗位要积极行动起来,要按照阶段性目标和要求,进一步统一思想全面推进,推行过程中,要正确处理好6S管理活动与其他工作的有效衔接,通过6S工作的全面推行和实施,达到树形象、强管理、提素质,真正秉乘顾客至上,尊重员工,追求卓越的管理理念,助推精益生产和企业软实力提升。二是6S推进办公室要加大6S现场管理检查和整改落实力度,通过检查在全厂范围内进一步营造6S管理氛围,扩大6S管理在员工中的影响力,加深员工对6S管理的认识,促进6S管理活动的深入开展。三是下步整理、整顿工作进入阶段性初验和转段,但转段并不意味着就达到了标准。通过逐次现场自检自查,现场中仍然存在一些问题。反应出了在意识方面、标准方面、时间方面以及配置方面的问题。说明了各部门对6S管理的关注力度还不够,我们要把“把功夫下在现场”,实实在在地推动和落实 6S工作,通过深入持久推动持续提升企业管理、标准化建设和自身建设能力。厂长张达富表示:楚雄复烤有信心、有能力乘势而上,将厂6S推进工作及其他各项工作有效地推进下去,以攻克时坚的精神迎接新一轮挑战,努力实现全年公司下达的各项工作目标、任务的圆满完成。

  国庆期间,领导班子成员身先士瘁、率先垂范,带动全厂员工积极响应,分别亲自带领各块责任区各自小组,有顶着烈日奔走于露天货区,有在机器轰鸣的生产一线,有在待整顿规范的施工作业现场,和员工一道,手把手的清理物资和废料,从工具箱、料架定置到物资摆放,从各工位物品放置到周边通道等各个死角彻底解决,从文件资料归类整理到工具材料定点定位摆放,从规范摆放到定置定位标识确定,做到整齐划一,开展整理整顿。通过6S全员参与、全员行动,楚雄复烤厂6S工作掀起了新一轮高潮。

 

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