烟草在线云南消息　　为全面贯彻“统一经营、分级管理、效率优先、兼顾公平”的绩效管控方针，充分调动干部职工的积极性和创造性，云南烟叶复烤有限责任公司根据生产经营特点，围绕公司发展战略目标，制定了经营管理责任制，建立起科学的组织绩效评价机制，全面加强企业基层基础管理，提升企业管理水平。

　　经营管理责任制按百分制的形式考评，分为定性和定量两类考评指标，主要内容由生产任务、成本费用控制、基础管理工作等三方面的指标构成。其中，生产任务占25%，主要包括烟叶收储任务、烟叶挑选量及利润率、复烤加工任务等；成本费用占25%，主要包括复烤加工吨片烟可比成本、烟叶收储吨烟可比成本、烟叶收储劳务费用、烟叶收储物耗费用、可比成本费用率、吨片烟可比综合能耗等；基础管理占50%，主要包括收储、挑选及现场管理、复烤加工、设备及现场管理、工艺质量管理、安全管理、财务及预算管理、群团、工会及宣传工作、组织人事（含党务）、教育培训、企业文化及专题教育活动、纪检监察审计工作、对标管理及经济运行分析工作、整顿和规范管理工作、科技创新及“五小”活动、绩效管理、信息化工作、“管理创一流”活动、客户服务及满意度评价等内容。

　　为保证公司经营管理目标责任制的顺利推进，云南烟叶复烤有限责任公司成立了以公司总经理杨世田为组长的组织绩效考评领导小组，按照统一考评标准、统一考评流程、统一考评办法、统一考评结果应用的原则对各基层单位进行分年度考评。公司经营管理责任制按烤季年度为周期组织考核，采用日常考核与烤季末考核相结合的办法，根据单项指标和具体内容的特性进行分类考评。基础管理工作单项指标考核由公司本部职能管理部门每一烤季组织2次考评，综合性的年度经营管理指标烤季末统一组织1次考评。年度最终考评结论由日常考核与烤季末考核的结果汇总形成。

　　云南烟叶复烤有限责任公司以制定经营管理责任制为契机，大力抓好企业的基层基础管理工作，贯彻落实各项工作措施，提高了工作效率，取得了良好成效。