烟草在线咸阳消息　　近日，陕西省咸阳复烤公司召开中层以上管理干部会议，传达学习国省市烟草专卖局长、公司经理座谈会精神，总结上半年工作，认真分析企业发展形势和存在问题，并对下半年工作进行了全面安排部署。

　　一是抓市场，保规模，稳结构。以60万担为目标，全面掌握市场信息，积极争取产区支持，力争2012烤季尽早开产。深化技术合作，加快形成以湖北中烟为龙头，广东中烟、陕西中烟为主体，其他工业客户为补充的市场结构。

　　二是抓产能，重均衡，提效率。强化淡季设备检修和日常设备维护，深化6S标准化现场管理，切实提升生产效能，确保生产均衡顺畅，现场管理规范有序，生产加工高效运行。

　　三是抓工艺，重创新，求突破。紧密围绕客户加工需求，加快广东中烟配方打叶工作站建设和标准化质量检测实验室认证工作步伐，创新加工服务工艺路线，在“一企一策”工艺技术服务上形成特色，在工艺技术能力上形成亮点，在模块打叶能力和各项指标控制上实现突破。

　　四是抓质量，树品牌，促发展。全面落实质量方针，着力打造质量品牌，根据中式卷烟原料需求趋势，全面开展除杂保香加工技术研发，努力提高均质化模块加工水平。

　　五是抓规范，严管理，夯基础。以全面预算管理为抓手，强化成本核算和费用控制。加大规范管理工作力度，贯彻落实“应招尽招”工作要求。以“2012管理提升年”活动为载体，不断提升企业管理水平。

　　六是抓创建，促提升，树形象。以优秀打叶复烤企业创建、安全管理标准化创建、省级文明单位创建为载体，深化对标管理，强化安全管理，优化企业发展的内外部环境，确保企业持续稳定健康协调发展。　

　　七是抓队伍，强素质，增活力。以领导干部思想政治建设为切入点，发挥领导班子核心引领作用，靠领导干部凝聚活力。以员工培训和争先创优为抓手，加强班组长、技术员工技术创新能力的提升，以争先创优增强活力。以严格考评考核为抓手，发挥薪酬的激励和导向作用，充分调动基层员工积极性和创造力，靠机制激发活力。