烟草在线咸阳消息　　以“工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化”为目标，在三标一体的基础上，不断创新管理手段，积极纳入PDCA系统，实行看板式管理，努力营造人、物和环境的和谐关系，是陕西咸阳复烤公司近年来在推行规范化管理，实行标准化生产，提升工作效能水平方面开展的有效尝试。　

　　“看板管理”起源于日本，是丰田生产模式中的重要概念，目的是为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。咸阳复烤公司结合实际制定看板管理推进计划，将精益化、均质化、标准化生产管理与看板管理结合起来，向“习以为常”挑战、向流程优化要“时间”、向场地整顿要“空间”、向车间看板要“工效”、向设备管理要“效益”、向规范行为要“效率”。通过在生产现场悬挂以工作流程、操作规程、质量标准、工序要求和“5S”宣传为内容的标牌、展板，在厂区、办公区域重点醒目部位设立以安全警示、定置定位、行为规范、工作计划等为内容的标牌、标语，全面直观地监督、监测各环节工作运行情况，做到了工作任务流程化、可视化、责任具体化，实现了闭环控制，强化了员工相互监督的意识，提高了工作质量和效率。

　　看板管理的推行，进一步明确了工作职责，培养了员工自动自发的工作能力，提供了员工内部互相学习互相监督的平台，加强了相互工作的协调性及配合性，增进了团队的凝聚力、战斗力，为规范工作行为，提高企业规范管理水平打下了良好的基础。