烟草在线咸阳消息　　近期，陕西咸阳复烤公司按照咸阳市局党委和董事会工作要求，紧密围绕“夯基础，强队伍，提效能”的工作主题，深入开展2012年“管理年活动”，并将通过强化四项措施，努力在效能建设上实现新的突破。

　　一是抓规范，优化业务流程。参照行业有关打叶复烤企业管理规范的要求，按照“精简高效、责权一致、内控有力”的原则，梳理部门职能，优化业务流程，提升工作效能，实现职能管理权责明晰，流程优化。

　　二是抓机制，提升队伍活力。紧密围绕激发队伍活力，压缩全员岗位编制，严格上岗条件和从业标准，加大岗前考核考评力度，实施全员竞聘上岗，增强员工竞争意识。进行管理干部述职测评，实行诫勉谈话或末位淘汰，增强管理干部严于律己、提升能力的积极性和主动性。

　　三是抓制度，夯实基础管理。有针对性地对现行规章制度进行修订、补充和完善，做到制度管用实用、流程清晰明了、符合行业规定、提升工作效能。

　　四是抓考核，确保工作落实。进一步修订月度经济责任制考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核，严格奖罚标准，强化痕迹管理，通过督查考核，互评互查，公开公示的方式，强化执行力建设，狠抓各项工作的贯彻落实。