烟草在线邵阳消息　　金润烤烟专业合作社位于湖南省邵阳县河伯烟叶基地单元金称市现代烟草农业示范区，2011年5月26日注册登记，注册资金30万元，是一家综合服务型合作社，现有成员320户，其中烟农成员314户，烟农入社率达100%，2012年社员共种植烤烟0.51万亩，户均种植面积16亩。合作社拥有办公楼1栋，育苗工场2个，烘烤工场2个，密集烤房群15处（5座以上），农机具149台（套）。合作社组建了6支专业化服务队和1个烟农服务中心，主要在育苗、机耕、植保、运输、烘烤、分级等6个环节为烟农提供专业化服务，同时还为烟农提供物资供应、技术指导、信息咨询等服务。合作社在坚持以烟为主的前提下，积极探索在资产闲置期间进行综合利用，发展辅助产业。2012年共利用1万平方米育苗大棚生产瓜果蔬菜，全年共生产麒麟西瓜20860公斤、水果黄瓜4100公斤、有机蔬菜1050公斤，并已全部上市销售，获利5万元左右。

　　主要做法及成效

　　今年年初合作社组织相关人员到湖南郴州桂阳、长沙宁乡、永州江华参观学习了全省优秀合作社工作经验，深受启发。回来后合作社理事会全体人员以时不我待的紧迫感，以率先发展的使命感，以服务烟农的责任感，紧急动员、马上行动，迅速投入到合作社建设中来。

　　剖析合作社发展问题，找准破题切入点。随着农村劳力向城镇、向第二、第三产业转移，合作社的管理人才和技术骨干十分短缺，特别是懂技术、会管理、善经营的领头人难以物色，缺少能人引领。合作社从烟农辅导员、村组干部、在外经商返乡人员、退休干部、有相关工作经历的大学毕业生中，主动牵线搭桥，不拘一格挖掘能人。最终由理事长提名，经理事会讨论通过，聘请原邵阳县烟草公司退休副局长龙解保为总经理，受聘后利用他的管理经验和社会关系，进一步完善了合作社决策议事、资产管理、社务公开、民主监督、内部考勤等规章制度，明确了岗位职责、操作规程和管理办法，开辟了设施综合利用稳定的市场销售渠道，全面推行目标责任制管理，做到有人管事，以制度管人。通过能人引领，合作社通过引项目、强管理、促合作，引领全镇烟农搏击市场经济大潮。

　　突出统分结合，开展专业化服务。合作社依托金称市烟叶工场，组建了育苗、机耕、植保、运输、烘烤、分级六个专业服务队，制定了服务实施方案和考核办法，明确了服务收费和服务质量标准，采取定村、定时、定品种、定数量、定责任人“五定”供苗办法，实行烟苗的免费精准配送。2012年开展专业化育苗0.3万亩、机耕0.3万亩、植保0.16万亩、运输0.16万亩、烘烤0.16万亩、分级0.169万担。成员得到了实惠，机耕收费价格比市场低15元/亩，成员受惠近5万元；植保服务收费5元/亩次，比农户各自实施低2元/亩次；烘烤和分级实行保本经营。同时，自筹资金10万元，建立型煤加工厂，按成本价供应燃煤，为成员节约烘烤成本2.17万元。减工降本效果明显，烟叶生产用工由过去30个左右降到了16个，亩均生产成本比本地非成员低780元。

　　探索设施利用方式，增强合作社创收盈利能力。合作社坚持以烟为主，开展多元经营，综合利用育苗工场、烘烤工场、农机设备等可经营性资产发展辅助产业，拓宽增收渠道，增强了合作社的生存能力。一是利用大棚种植绿色无公害瓜果蔬菜。2012年在4个育苗大棚内种植了麒麟瓜6000株，水果黄瓜2800株，紫背菜800株，富贵菜800株，雪樱子800株，获利5万余元；合作社坚持自然生态的种植方式，所有肥料全部为农家肥和发酵饼肥，生产过程中完全不使用农药。整个种植过程做到“从大棚种植，到蔬菜上桌”，每一个细节都有可追溯记录，确保食用的产品都是天然安全的。二是利用烤房培育食用菌。今年年底50座烤房将全部培育食用菌，预计可盈利20万元以上；三是利用农机为大农业开展服务。2012年晚稻机耕、收割服务1.2万亩，每亩可盈利25元，预计增加收益30万元；三项累计可为合作社创收50余万元。通过开展多种经营，不断增强自我造血功能。

　　规范财务管理，不断完善盈余分配办法。合作社实行收支双线管理，一切收入必须进入合作社公共账户，严禁转入私人账户，一切支出必须经监事长、理事长、总经理三方签字认可，否则不予报帐；定期公示财务状况，推行社帐所管（财务委托镇政府农经站代管），分环节核算服务队的成本费用，做到记帐及时，核算准确。合理制定盈余分配方案，并经公示无异议后执行。按环节分配盈余，其中服务环节所产生的盈余，60%按成员服务交易额返还，40%按资产量化份额分配；综合利用盈余30%按资产量化份额返还，70%按成员出资和参与综合利用人员劳动量分配。

　　坚持自主经营，提高自我管理能力。在建设初期，合作社面临“技术水平低、资金缺口大、市场开拓难”三大难题，合作社不等不靠不依赖，没有技术自己学，没有资金自己筹，没有市场自己找。2012年合作社组织各类培训16场次，培训人员400多人次，培训费用4900元；理事会成员每人出资5万元，解决了设施综合利用的资金难题；多次到宁乡、桂阳、江华等地学习种植技术，自主设计产品品牌，寻求西瓜销售市场，与邵阳步步高超市签订协议，实施农超对接。合作社发展步入正轨后，生产安排、服务管理、设施管护、资金筹措、市场销售等经营决策和日常管理完全由合作社自己做主，自我实施，遇到困难自己解决，今年合作社开展烤房种植食用菌综合利用，没向烟草部门申请补贴，而用综合利用的盈余购置了相关设备。

　　下一步工作

　　拓展专业服务范围，完善专业服务体系。在抓好烟叶生产全程化专业化服务的同时，开展土地流转、生产物质供应、技术培训、综合利用、设施管护、风险防范、不适用鲜烟处理等专项服务。扩大综合利用生产规模，实现多种经营、多方创收。

　　依托有利资源，实施跨乡拓展服务。依托合作社现有的市场、资金、技术、管理优势，跨乡拓展河伯乡烟叶生产服务，带动成员社共同发展，做大做强辅助产业。

　　加强规范运作，进一步完善管理运行体系。要借鉴先进产区优秀合作社管理经验，对一些规章制度和管理办法进行进一步的修改完善。尤其是要加强对运行过程中的痕迹化管理。对工作决策情况、财务管理情况、服务情况以及盈余分配情况进行详细记录。要切实算好服务成本账，科学制定服务收费价格，充分彰显合作社优势，推动合作社可持续发展。