烟草在线据《东方烟草报》报道　　“安全是企业发展之本。实现安全标准化、信息化，建设安全文化，保持安全生产无事故是我们每个人义不容辞的责任。”近日，南通醋酸纤维有限公司总经理孙桂泉在谈起安全工作时，如是说。

　　五期工程建设过程中，同时施工的单位最多曾有30多家，同时作业的有三四千人。南纤人是怎样在时间紧、任务重、技术复杂、安全风险高的情况下创造了工程建设“安全零事故”的新纪录？记者带着这样的疑问进行了采访。

　　施工如“眼手术”

　　“五期工程是机遇更是挑战。”南纤公司董事长刘敬如向记者介绍，五期工程是公司有史以来投资最大、涉及面最广、技术最复杂的工程。建设项目包括年产3万吨丝束的生产装置、年产4.5万吨醋片的生产装置、年发电量1亿千瓦时的机组和日供水量1.8万吨的水厂等九套主要配套，还有丝束柔性化、热电烟气脱硝等创新项目。

　　“五期建设犹如眼科手术一样复杂。”刘敬如这样描述南纤公司五期建设。南纤公司五期工程是在原有四期工程的基础上进行扩建。施工项目紧邻生产设备，遍布全厂的每一个角落，作业场地管线交错，稍有不慎就有可能引发安全事故。丝束项目经理羌培华对记者说：“丝束区是甲类防爆区，丝束里面的丙酮是一种强烈的溶剂，易燃易爆，给安全生产和建设增加了难度。”

　　在项目进行过程中，刘敬如提出进度服从安全、进度服从质量、进度服从法律法规的“三个服从”原则。今年4月，国家烟草专卖局经济运行司有关负责人专程调研南纤五期工程安全问题，强调安全就是时间、安全就是进度、安全就是效益。

　　如何保障五期工程与前四期工程安全对接，这个问题摆在了南纤人面前。

　　“危险点”要消除

　　2011年8月29日，五期醋片区域第一高塔——萃取塔顺利吊装成功。萃取塔高36米，重约90吨。原计划两天完成的吊装计划一次性顺利完成。

　　2011年9月14日，五期醋片项目组迎来最大的整体吊装设备——主蒸塔。主蒸塔高34米，重约100吨。两辆500吨大吊车相互配合作业，仅半小时就安装到位。

　　“这靠的是详细、周密的计划和方案。实施前的方案研究要比现场实施时间长得多，因为必须考虑到方方面面的问题，做出最优方案，然后现场模拟、测试装置、实施方案。这两个项目的实施方案前前后后修改了四五次。”在南纤五期工程安全项目组组长严明飞看来，安全管理就是风险控制！

　　南纤公司认为：看得见的风险都不可怕，如果看得见，安全项目组就会跟进，想方设法规避风险，但看不见的风险最可怕，容易出现问题。所以他们努力消除危险点，所有项目开工都必须有实施方案。整个五期工程中，所有项目的实施方案加起来有三四百份。

　　对此，南纤公司有一套健全的安全标准，制定了《安全标准化管理手册》、《环境因素安卫风险管理规定》，对重大危险源、关键装置、重点部位建立了专项监控档案。

　　“每一名施工的外协人员都必须通过南纤严格的安全培训考试，并将培训合格标签贴到安全帽上才能进场作业。”负责五期工程项目组的南纤公司副总经理王文庭介绍说。

　　每一名施工人员都必须经过“三级培训”：一级由安保部门对全体施工人员进行培训；二级由五期安全项目组协调人员针对整个工地的风险进行告知；三级由项目组负责人告知项目风险。三级培训后，还要对施工人员进行闭卷考试，低于90分的需要重考，合格后才能参与施工。

　　零事故零伤害

　　“施工人员不仅要进行施工，还必须会自主管理。我们安排了安全管理人员，调动起他们安全施工的积极性。”谈起怎样具体管理外协单位，严明飞这样告诉记者。

　　在每一个项目实施前，安全项目组会与项目的施工单位进行详谈。“我们有书面安全交底单，这个项目的安全风险在哪里，会排放哪些介质，对生产造成什么风险，我们都会在此进行告知。”醋片项目组工程师陆庆权介绍道。

　　南纤人认为：安全工作就是反复抓、抓反复。在实际操作中，如果出现问题，南纤会提供一些建议和思路。如果出现重大隐患，就会开出罚单。

　　工程建设过程中，南纤公司共纠正违章1570个，罚款10多万元。

　　“罚款不是目的，只是维护安全的一种手段，我们将之称为安全滞纳保证金。如果没有造成严重后果，我们会把钱退回去。”严明飞介绍说。

　　南纤公司针对安全问题，每天、每周都召开安全例会，进行项目建设风险分析和风险辨识，安排下一步工作。连续出现几个相同或类似问题，安全项目组将组织不定期的专题会，组织所有外协单位进行交流。

　　连续730个日日夜夜，也许正是因为安全工作“反复抓、抓反复”，南纤人科学、优质、高效地完成了装置建设任务，创下了工程建设“安全零事故”的新纪录和国内外同行同类装置建设的最快速度，书写了南纤工程建设史上的新篇章。