烟草在线据《东方烟草报》报道　　2012年上半年，美国柯达公司破产。

　　有分析者认为，这位131岁高龄的胶卷鼻祖轰然倒下的原因之一，就是其虽然发明了世界上第一台数码相机，但是却在需要转型时仍固执地选择了重复投资，最终被淹没于数码时代。

　　一个创新领先者的尴尬破产，给正在积极走创新驱动、转型发展之路的企业提供了一个鲜活的样本。它深刻启示人们，企业发展，既要做好传承，也需不断创新。

　　这种启示，对正处于转型调整期的烟机企业而言，尤其重要。

　　努力推进烟机企业转型调整，实现工作思路、工作内容、工作方式的转变，须认真做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章。

　　（一）

　　从1982年中国烟草总公司成立算起，烟草行业已经走过了31年。

　　31年的发展，积淀了许多弥足珍贵的精神财富。比如，“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观；比如，勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律的行业精神；比如，严格规范是保持行业持续健康发展的生命线。

　　从1987年中国烟草机械公司成立算起，国产烟机工业也已走过了26年。

　　经过26年的发展，尤其是中烟机械集团公司组建十多年来的发展，国产烟机工业已经基本掌握了各种烟草加工机械制造技术，建立起比较完整的国产烟机工业体系，形成了较为完整的技术体系和制造体系，对行业技术装备起到了重要的支撑保障作用。这一过程中，同样蕴涵着很多优秀基因值得传承，比如创新，比如服务，比如改革。

　　做好“继承与发扬，传承与创新”文章，传承什么？发扬什么？

　　角度不同，回答可能不一。但无论从哪个角度，这些弥足珍贵的发展经验、难以复制的优秀基因都是值得长期传承和不断发扬的。

　　（二）

　　温故而知“新”。

　　创新，是多年来国产烟机发展的主旋律。推进烟机企业转型调整，创新驱动是重要抓手。

　　推进烟机企业转型调整，需要进行怎样的创新？今年的中烟机械集团公司工作会议做出了明确回答——

　　要打破常规，解放思想，大力推进集成创新，充分发挥集团公司整体运作的优势，全面落实“集团化管理”，重点开展“三大中心”建设，努力实现烟机企业技术、生产、营销资源的优化配置。

　　要加大创新研发力度，高标准、高要求，在更高层次上应对国际竞争，持续推进技术创新工作的开展，突出加强自主研发能力建设，大力提高烟机设备的国产化水平。

　　要在工作实现手段和方式上加强创新，重视促进集团公司“两化”深度融合，用信息化支撑集团化，逐步实现集团公司各信息系统的协同与集成整合，最终实现信息资源的共享和再开发利用。

　　创新，既要注重方式，更须注重质量。创新的成功不在于过程的花哨、形式的艳丽，而在于结果的高效，建立在尊重规律基础上的创新才是真正的创新。当前，行业烟机企业应瞄准产品创新、业务支撑、对标管理、服务体系和队伍建设等各项重点工作，积极谋划，明确新思路、制定新举措、研究新办法，努力实现新突破。

　　（三）

　　传承不是生搬硬套、机械模仿，创新也不是推倒重来、另起炉灶。

　　烟机企业做好“继承与发扬，传承与创新”这篇文章，关键是要正确处理和把握好“保持工作延续性”与“加强工作创新性”之间的关系。一方面，要沿着既定的发展方向和发展道路坚定不移地走下去，保持工作的延续性、连贯性；另一方面，发展形势的变化也“倒逼”企业必须以变应变，通过不断地深化、完善、提高，将已经开创的道路走得更加顺畅。

　　事实证明，在经济发展的大潮中，固守有余、创新不足者难以持续；摒弃历史、过分求新求异者也不会稳健发展。一个历经沧桑而仍然焕发着活力的企业，必然是在传承中不断创新的企业。

　　无论是传承还是创新，烟机企业的转型调整关键靠人。“匠人固守传统，艺人把握并运用传统，艺术家则把持传统的根基而立异求变”，期待每一位烟机人都成为优秀的“艺术家”。