烟草在线据上海烟草集团有限责任公司网站报道　　为进一步提升后备干部的管理技能水平，系统推进后备干部队伍建设，近日上海烟印公司从企业管理人员的必备能力出发，策划形成了基于知识、能力、素养三位一体的后备干部培训课程体系建设方案。
　　
　　方案创新运用ADDIE模型设计理念，将整个课程设计过程分为分析（Analysis）、设计（Design）、开发(Development)、实施(Implement)、评价(Evaluation)五个阶段，每个阶段环环相扣，形成一个有机整体。
　　
　　分析阶段，开展需求调研。根据后备干部个人培养计划及360度访谈评价情况，进行需求调研分析，并通过专业的测试工具和方法，评估后备干部现有的知识和能力水平，明确培训需求和侧重点。
　　
　　设计阶段，匹配培训课程。根据调研分析的结果，设计和开发培训项目，配套制定后备干部“菜单式”选修及必修课程，针对其自身短板和薄弱环节，同时结合其培养方向，进行“定制化”设置。
　　
　　开发阶段，进行教学管理。采用学分制管理方式，每门课程设置一定的学分，后备干部应当参加企业所规定的所有课程和各种教育教学环节的考核，并修满相应学分。
　　
　　实施阶段，落实课程安排。后备干部培训课程计划以一年作为阶段性培训周期，每年的培训内容可根据不同的培训侧重点进行相应调整，注重培训课程设计的动态性与递进性结合。
　　
　　评价阶段，实施培训评估。主要用学习评估和行为评估两种方法作为培训效果评价的手段，并在一年培训期结束后，再次组织开展能力测评，调研实际能力提升情况，使培训需求与培训结果不断交替，从而持续提升后备干部队伍素质。