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烟草在线据《上海烟业报》报道 为进一步提升设备管理水平，烟印公司立足现场，围绕三个着力点强化员工在机械设备管理上的主体作用，不断优化生产管理模式。
制定防护措施，提高设备使用率。公司通过修订《糊盒设备使用管理规定》，形成以糊盒机机长、挡车工和辅助工为主的三级防护措施，逐级强化设备管理使用职责，并定期召开设备使用讨论会，切实增强设备的有效使用率。
注重日常养护，减少设备故障率。遵循“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的“三定”制度，公司全面引入TnPM管理体系，将设备的日常保养和点检工作以责任制落实到人，有效落实设备的“管、用、养、护”任务。
实现技术创新，提升设备利用率。公司成立QC攻关小组，排摸生产过程中的质量风险，从设备调试、工艺改进和人员培训三方面入手，通过现场调查、要因分析、对策制定，以实现全员参与、现场改善、难题攻克，从而更好地提升设备利用率。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
