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烟草在线据《上海烟业报》报道 在集团7月份正式发布“两项工作”管理纲要之后，烟印公司提出以“三项举措”，通过“解读+培训”的宣贯方式，加强“两项工作”管理。
推进两项工作管理体系教育培训。通过专题培训，公司要求员工对“两项工作”中采购范围、决策与执行主体、工作程序与机制、公开与民主、监督与考评等各方面内容能准确理解、把握和执行，全力推进规范管理工作的落实。
全面启动采购事项审核管理。根据集团《烟草企业采购管理规定》的工作要求，8月份公司开始全面启动采购事项审核管理，要求严格采购方式的审核把关，采取有效措施，提高公开招标比例。各部门都能明确职责，严格按照要求规范执行，把规范变为自觉，让规范体现效率。
“办事公开、民主管理”信息化平台试运行。作为办事公开民主管理信息化运行的试点单位，下阶段，公司将进一步提高“办事公开、民主管理”信息化水平，着力做好工程投资、物资采购、服务采购、“三重一大”和生产经营等方面的公开信息维护工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
