烟草在线据《东方烟草报》报道

　　2012年中国烟机工业市场营销和技术合作情况。 尉希慧制图

　　16000支/分钟、800包/分钟超高速卷接包机组研制成功下线并交付试用，中国烟机“智造”能力实现新跨跃；对外出口合同金额达3645万美元，中国烟机远航国际市场满载收获……

　　2012年，行业烟机工作亮点频现，这是烟机系统紧紧围绕“卷烟上水平”和“1+5”目标任务，明确工作重点、加速工作推进、转变工作作风、提升工作效率结出的硕果。

　　“成绩只是继续前进的基石，新的征程还需要更加努力。”中国烟草机械集团有限责任公司总经理王建法对记者说，下一步，烟机系统将深入学习贯彻2013年全国烟草工作会议精神，认清当前形势，增强改革发展动力，坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展，不断提升技术装备水平，提高设备保障能力。

　　保持良好状态

　　2012年，在技术创新的道路上，中国烟机踏石留印，奋力攀登。

　　“‘超高速卷接包机组研制’重大专项项目组攻坚克难，大胆使用国产化零配件，高质量推出国产化样机并交付上海、长沙卷烟厂试用，试验数据表明，卷接机组和包装机组有效作业率均达到90%以上。”

　　“‘中式卷烟制丝线’重大专项重点工序关键设备研发取得重大进展，滚筒气流叶丝干燥设备、大流量柔性滚刀式切丝机等一批重点设备开始安装试用，各项技术指标均达到或超过国际先进水平。”

　　“打叶复烤企业技术改造升级样板线、‘马可波罗’中式卷烟包装项目、国产烟机统一电控平台初步形成；600包/分钟软盒包装机，1000米/分钟、600米/分钟滤棒成型机即将推向市场。”

　　谈到技术成果，王建法认为，烟机系统坚持引进消化吸收和自主创新相结合，重大专项推进和装备改进提升保持了良好发展状态。

　　2012年，在支撑保障上，中国烟机用心做事，使服务更加贴近市场、贴近基层、贴近企业。

　　王建法表示，2012年中烟机械集团公司组织各控股企业先后赴云南中烟、川渝中烟、山东中烟、广西中烟、福建中烟开展市场调研，全面了解国产烟机设备使用情况，共同探讨未来3~5年设备需求，推动各工业企业依据“品牌发展战略和规划形成的产能发展要求”制订设备需求规划；成立了烟机零配件采购服务中心，更加快速地响应用户的需求。此外，他们还积极参与烟草机械的研发，与云南烟草机械有限责任公司共同完成了3种类型烟夹的设计和制造，为落实今年3万座烤房烟夹示范任务做好了充分准备。

　　2012年，中国烟机大步“走出去”，在国际市场上锻炼成长。

　　“在充分竞争的市场状态下，2012年烟机设备出口合同额达到3645万美元，出口整机117台/套，比2011年出口合同额多近2倍，整机多近3倍。”王建法说，中烟机械集团公司组织控股企业会同多家单位探索“进境维修”模式，打破了过去单一对外销售的模式，拓宽了中国烟机的出口对象和出口方式，增强了国际竞争力。

　　在“做”上狠下功夫

　　虽然中国烟机工业的各项工作在加快发展，但对于当前的发展形势，王建法有着清醒的认识。他认为，随着国内卷烟工业企业大规模技术改造接近尾声，烟机市场需求势必会减少；此外，国外高端烟机设备技术先进、操作便捷，国产烟机面临的挑战持续加大……

　　“形势变了，发展的思路必须调整。”王建法说，中烟机械集团公司新一届班子认真分析形势、准确判断态势、努力把握趋势，提出了“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的总体思路，关键要在“做”上狠下功夫。

　　“稳中求进”，一是要克服冒进，高速发展难以为继；二是要把工作基础做实；三是要更加注重发展的质量和效益。“进”就是要在以往工作基础上不断改革创新，不断开拓工作思路，把创新作为驱动烟机工作发展的核心动力，把“进”建立在创新之上。

　　“创新驱动”的最终目标是实现“转型发展”。中烟机械集团公司机关要转型，转变工作作风，强化服务意识，全面推进落实“集团化管理”要求，加速资源整合，努力为行业提供更好的整体服务与保障；控股企业要转型，由生产制造向服务制造转型，加速形成具有自身特点的技术装备系统集成能力，努力为工业企业提供系统的解决方案。

　　真正实现转型调整，王建法认为，要坚持“用心想事、用智谋事、用情做事”。

　　在发展观念上，要由创造利润向全力提供服务支撑保障转变；在发展方向上，努力实现由生产制造向服务制造转变、单机销售向提供系统解决方案转变；在工作方式上，要由被动的“等、靠、要”向积极主动、富有创造性地开展工作转变。

　　牢记责任和使命

　　“举全行业之力，促进国产烟机工业发展”，国家烟草专卖局姜成康局长在2011年促进国产烟机工业发展工作会议上的动员犹在耳畔。

　　今年的全国烟草工作会议上，姜成康局长在工作报告中再次对行业烟机工作进行了总结和部署。

　　王建法表示，学习贯彻全国烟草工作会议精神，就是要牢记国家局赋予国产烟机工业“提升技术装备水平，提高设备保障能力”的使命和责任，沿着这条改革发展主线坚定前进。

　　靠什么支撑和保障？王建法认为，要树立市场导向，利用市场需求“倒逼”生产模式革新和产品研发升级。把握卷烟工业企业需求，通过提升产品和服务质量，满足用户需求。同时以重大专项样机研制及新设备研发为突破口，推出具有自主知识产权的装备，引领烟机装备的发展潮流。

　　王建法提出，要加快提升“大技术中心”、“大营销中心”、“大生产中心”建设运营水平，制定更加灵活的工作机制，整合控股企业的技术、营销资源，实现整体协同，发挥整体效益，为客户提供更加优质的服务。他表示，要通过激发内部管理活力，聚集起支撑保障发展的新动力。

　　事业发展，人是核心要素。王建法说，要引导领导干部结合理论思想和工作实际，把握和解决企业的发展规律、发展思路、发展难题，积极落实“人才强企”战略，建立人才脱颖而出的环境和机制，探索开展以“忠诚烟机事业、自觉服务行业”为主题的教育实践活动，引导干部职工立足岗位做奉献。

　　作风也是战斗力。王建法鼓励企业每个人特别是领导干部，要跳出固有的思维模式，围绕工作主线提出新的思路和办法，大胆尝试，大胆创新，积极转变工作作风，大兴调查研究之风，大兴精简高效之风，大兴勤俭廉政之风，沉到基层了解真实情况，向基层汲取力量和智慧，把工作和市场根基打得更牢。