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烟草在线据江苏中烟消息报道 为更好地服务企业、保障生产，切实提升设备效率，近期，南通烟滤嘴有限责任公司生产制造处维修班组积极打造“六个三”维修服务团队。
公司维修团队秉承为生产操作提供“完好的、满足工艺要求的”生产设备的宗旨，针对生产实际情况及现存的一些问题，紧抓设备管理中维修、保养、点检、润滑、跟踪、现场管理等关键工作，形成设备工作“发现问题、分析问题、解决问题、不断总结、提前预防”的良性循环，对全体维修工提出三好、三勤、三不少、三到位、三仔细、三提高的“六个三”工作要求，作为维修班组2012年班组建设的工作目标。即：“三好”：态度好、服务好、质量好；“三勤”：嘴勤、腿勤、手勤；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三到位”：故障反馈及时到位、故障判断准确到位、故障排除跟踪到位；“三仔细”：维修记录写仔细、润滑记录填仔细、点检记录做仔细；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
“六个三”维修服务团队的建立，标志着生产部门为实现公司着力打造一支一流的“百人生产团队”的目标迈出了坚实的一步。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
