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评价评选办法由《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》构成。《精益管理工作评价表》从培训宣贯、方法工具、体系支撑、机制保障、目标实现五个方面，评价企业精益管理工作的开展情况；《精益管理关键指标评价表》在生产、研发、物流、营销各工作领域设置精益关键指标，评价企业精益改善目标完成情况。
办法明确，精益评价工作要坚持效率与效益优先、过程评价与结果评价相结合、定性评价与定量评价相结合、实用性与引领性相结合的原则。同时，要遵循各基层单位自评互评、各省级单位推荐参评单位、国家局评选标兵单位的程序，评选“精益十佳”标兵单位。
办法强调，行业各单位要高度重视，把精益评价工作作为推动精益管理的重要手段，切实安排好、组织好。在推进精益管理的过程中，要将本办法与企业实际相结合，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色。要把评选进一步延伸，对各工作领域进行评价和组织相关评选，全面提升企业精益管理水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
