烟草在线据东方烟草网报道　　5月13日，国家烟草专卖局印发通知，通报了2015年一季度烟草行业对标指标情况，要求行业各工商企业紧紧围绕“精益管理做除法”，充分发挥对标的引领和导向作用，以开展“精益十佳”创建活动为契机，积极探索企业向管理要效益的新方法、新模式、新途径。

　　通知指出，2015年一季度，行业各单位继续深入开展对标工作，将其作为推行精益管理的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，工业企业32个指标中有18个指标同比水平提升，17项标杆值同比提高；商业企业14个指标中有3个指标同比水平提升，8项标杆值同比提高，1项指标同比持平。

　　通知从效率指标、能耗指标、费用指标、成本指标四个方面对工业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中，人均劳动生产率和人均销售收入分别同比提升0.63%和6.32%；能耗指标中，万元增加值和万支卷烟的综合能耗分别同比下降6.52%和0.99%；费用指标中，业务招待费、卷烟三项费用率、市场营销费用占销售收入比重分别同比下降35.45%、0.02％和0.06%；成本指标中，嘴棒、盘纸、盒皮成本占销售收入的比重分别同比下降0.04%、0.02%、0.14%，香精香料成本占比也略微下降。

　　通知从效率指标、成本费用指标、配送效率指标三个方面对商业企业的对标指标情况进行了分析。效率指标中，人均卷烟销售收入、成本费用利润率分别同比提升6.59%、1.26%；成本费用指标中，业务招待费和卷烟三项费用率分别同比下降33.43%和0.02%；配送效率指标中，卷烟库存周转次数同比持平。

　　对下一步工作，通知强调，行业各单位要以“更科学、更精准、上水平”为目标，把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，着力消除生产、营销、研发和物流等经营环节的各种浪费，进一步降低成本费用、提高效益和效率。要全面开展“精益十佳”创建活动，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，一点一滴降成本，一点一滴提效益，扎实推行精益管理，实现提质降耗增效。要充分发挥对标的引领和导向作用，将对标工作方法贯穿到企业创造价值的全过程，切实增强对标工作的实效性，把指标水平改善建立在管理水平提升之上。