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烟草企业要狠抓落实促发展

2014年11月19日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  当前,烟草企业正在认真学习和全面贯彻落实党的十八届四中全会精神,把思想统一到会议精神上来,把认识统一到依法治国上来,把方向统一到“谋划‘三大课题’、提升‘五个形象’、实现万亿元税利”的要求上来,掀起“学精神、明思路、抓部署、重落实”的高潮。关键是要狠抓落实,真抓实干,恪守《烟草专卖法》,结合实际,分解细化目标任务,完善配套措施,逐级落实责任,扎实做好每项工作,特别是要认真结合《国家烟草专卖局2014年工作要点》,分解细化,明确责任,全力以赴抓好“两烟”工作,不遗余力推进作风建设,促进企业科学发展。

  面对行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的四大难题,烟草企业务必增强忧患意识、切记“实干兴邦”。要以饱满的热情、自觉的态度、扎实的工作,实干、苦干加巧干,奋发有为,开拓进取,为谋划“三大课题”、提升“五个形象”、努力实现行业今年税利总额超万亿元的目标任务做出新贡献。一分部署,九分落实,行动最有说服力。用行动说话,是取得一切成绩的根本,是一切工作成败的关键。行胜于言,但知易行难。要抓住机遇,应对挑战,实干创新,众志成城,积小胜为大胜,积跬步至千里,加快形成品牌竞争发展的市场格局,落实“卷烟上水平”总体规划目标任务。付诸行动,否则梦想毫无价值,计划无足轻重,目标遥不可及;狠抓落实,才能展示能力和水平,体现作风和毅力,凝聚心血和责任。要在实干中凝聚改革发展正能量,齐心协力破解难题,推动烟草事业“百尺竿头更进一步”,让“中国烟草”巨轮驶得更稳、行得更远。

  烟草企业要狠抓落实,依法治企,创新驱动,实实在在地维护国家利益和消费者利益,不断提高经济发展的质量和效益,做强做大烟草品牌,实现在新的起点上跨越式发展,为打造中国烟草升级版和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。尤其是要紧紧依靠职工群众的智慧和力量,提高认识,优化思维,深化改革,勇于创新,以十八届四中全会精神为指导,以“一流烟草企业”为目标,以精益管理为主线,深入开展党的群众路线教育实践活动,切实转变发展方式,激发队伍活力,努力推动企业实现科学发展、和谐发展、跨越发展。

  烟草企业要诚信经营,把信用作为最重要的资本,提升品牌形象、企业形象、行业形象。西汉初年的季布,做人做事很讲信用,说一不二,朋友因此很多。有一次他得罪了汉高祖刘邦,被悬赏捉拿,那些敬佩他人品的朋友不为重金所诱惑,冒着诛灭九族的危险保护他,终于使他脱险。因为季布一向说话算数,当时,社会上还流传开这样一句话:“得黄金百斤,不如得季布一诺”,这也就是成语“一诺千金”的由来。明代刘基的《郁离子》里也记载着一个有关诚信的故事:济阳有个富商渡河时船沉了,落水的他大声对一个渔夫呼救:“你若能救我,给你一百两金子!”待被救上岸后,富商却不认账了,只给了渔夫十两金子。渔夫责怪他不守信,他却说:“你一个打渔的,一辈子都挣不了几个钱,突然得十两金子还不满足吗?”没想到,后来那富商又一次在原地翻船了,有人欲救,那个曾被他骗过的渔夫说:“这就是那个说话不算数的人!”富商于是就淹死了。两个故事,从正反两方面告诉我们,人生在世,信用是最重要的资本,它比金钱更珍贵,比地位更赢人。如果你一诺千金,信用资本越来越多,路就会越走越宽,逢凶也往往能化吉;如果你招摇撞骗,失去信用资本,路就会越走越窄,落难时就无人帮你。而对于一个烟草企业而言,何尝不是如此?诚信,是中华民族的传统美德,从孔子的“民无信不立”到墨子的“言不信者,行不果”,从孟子的“诚者,天之道也;思诚者,人之道也”到庄子的“真者,精诚之至也,不精不诚,不能动人”,无不强调诚实守信的重要。烟草企业要谋划“三大课题”,提升“五个形象”,就必须牢记“诚信”二字,实干创新,在技术、管理、营销、文化等方面下真功夫、真下功夫,把烟草品牌的质量和信誉提高到一个新水平,促进企业科学发展,为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。

  比如,陕西中烟在卷烟消费增速放缓的环境中狠抓落实,三力并发,稳步前行,和谐发展。一是转战略抓“主力”。根据环境适时调整企业战略,让企业更加健康地发展。时局需要时策,陕西中烟把推动转变发展方式作为企业谋划实践“三大课题”的重要内容和长期任务,把提高经济发展的质量和效益作为转变发展方式的出发点和落脚点,稳妥处理自有品牌与合作品牌的数量和效益关系,加快推进增长由数量速度效益型向结构质量效益型转变,品牌发展由自有品牌与合作品牌并重向自有品牌为重点、合作品牌为依托转变,管理由精细化向精益化转变,着力增强创新驱动发展的新动力,切实提高资源配置效率,坚定不移地走内涵式发展道路,不断增强持续健康发展的后劲。二是攻创新添动力。始终注重产品的研发工作,同时狠抓产品维护工作。采取“走出去”的方式,让科研人员对品牌进行再认识,让他们用大量时间随销售人员走进市场,了解市场,从科研角度去琢磨,用科技知识打开思路。让科技人员下市场,把意见带回来,使现有品牌在改进中不断优化提升。积累质量改进技术,形成优质技术储备。围绕卷烟的吸味开展大量项目研究。围绕老产品解决缺陷,同时把解决缺陷成果当成基础来开发优势。增加科研投入,将微生物技术打造成品牌的核心技术,给品牌以支撑力。逐步弥补产品缺陷,增强产品适应市场、引导市场的能力。三是稳营销聚实力。在市场经济愈发变化多端的现实生活中,陕西中烟在营销领域加快转型,积极引入互联网思维,强化营销宣传,营造立体式宣传氛围。在塑造“好猫”品牌文化内涵的同时,陕西中烟还秉承“两个至上”行业共同价值观,结合陕西中烟历史、陕西地域文化等特点,构建以“开疆拓土、智行天下”为主题的“智行”文化体系,凸显陕西中烟睿智、创新、开拓、求实的文化风格。狠抓终端建设,促进品牌市场销量提升。不断深化营销管理机制改革,创新机制、理顺职能,建立起一套快速、高效的业务运行模式。做实做强市场,扩大品牌影响,演绎品牌跨越发展的传奇。

  (陕西中烟汉中卷烟厂)

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