烟草在线据《东方烟草报》报道　　河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂日前围绕生产组织、成本消耗、设备保障、质量管理管控、精美现场五个模块，搭建以“强素质、提技能、重创新”为主题的“三大平台”，促使车间精益管理工作向纵深开展。

　　搭建素质提升平台。围绕精益管理阶段推进方案，设立亮点看板，开辟“金点子、银点子、好点子”专栏，将“我建议、我改善”合理化整改实施活动与职工月度业绩考核相结合，鼓励职工发挥聪明才智，营造学有所思、学有所悟、学以致用的良好氛围。

　　搭建技能竞赛平台。大力开展机台示教、技术讲堂、技能比武等专项活动，使车间职工更好地借鉴质量缺陷库及设备故障库典型案例的处理方法与技巧，更加注重解决生产过程中的微小问题及隐形细节问题；组织机电维修人员通过程序设计、机械装配、排除故障等系列活动，将提升技能与推进精益管理相结合，达到制度执行标准、操作精准规范、综合素质不断提升的良好效果。

　　搭建创新增效平台。以“问题工作法”和“现场工作法”为主线，鼓励职工从节能降耗、设备改进、工艺攻关等入手，运用六西格玛、QC等管理工具，开展生产、设备、质量、消耗、现场“五位一体”的创新延伸工作，达到生产组织科学、质量预控措施得力、节能减排效果明显、生产现场更加整洁有序的闭环管理，形成“结果满意、过程精彩”的精益管理创新模式。