烟草在线山昆消息　　8月22日，红云红河集团“八项考核”工作调研组，集团生产制造中心舒勇副总监一行莅临山昆公司进行调研及对口交流。公司常务副总刘建明全程陪同。此次调研旨在通过对集团控股公司实施“八项考核”来进一步推进精益管理，提升集团整体基础管理水平。调研组分别就精益质量管理考核、精益生产作业计划与生产现场管理考核、精益物耗管理考核、精益设备管理考核、精益安全管理考核、精益环能管理考核、成本费用管理考核、工艺质量评价考核等“八项考核”的目标指标和过程控制的情况进行了充分调研沟通。

　　下午5：00，企划管理部组织召开了总结会议，调研组成员分别就对口交流检查情况进行了评价反馈，从安全费用投入、危险源识别控制、特种设备管理、危险化学品管理、安全设施的维护管理、能源管理、计量管理、财务指标、质量管理等方面提出了改进建议和“八项考核”的具体要求，并指出了进一步改进工作方法、提升管理水平的方向。公司常务副总刘建明最后强调，企业管理工作的核心是持续改进，要求公司各职能考核部门认真总结集团调研组对公司职能考核工作提出的意见和建议，认真分析原因，制定改进措施，确保落实效果，将公司考核与集团“八项考核”更好的对接，全面推进精益管理，进一步提升基础管理水平。