烟草在线重庆消息　　近期，川渝中烟重庆分厂按照群教活动要求，结合工作实际，以“三措施”践行群众路线，提升综合管理工作质量。

　　一是持续提升综合管理体系。目前通过对综合管理体系平台的使用，使各部门开始关注标准的重要性，并增强了各级员工对标准文件的查询使用认同能力，制丝车间推广SOP特色工作，基本树立了系统性管理的思想意识。部门质量意识也有所提升，各项工作的不断改进使得体系保持了持续、稳定、向好的运行状态，呈现出了一定的符合性和有效性，并能够持续稳定地生产和提供合格产品。

　　二是持续开展滚动过程审核。为保证分厂综合管理体系的有效运行、持续改进，确保产品质量的稳定，按照《重庆分厂“深入开展质量攻坚”活动实施方案》要求，组织开展了2014年度综合管理体系过程审核，体系运行基本稳定，生产现场井然有序，综合管理体系平台基本人人会用，目标分解不够明细，维修保养清洁评价记录还需完善，文件更新回收关注不够，少数缺陷有待改进。

　　三是QC工作频传捷报。分厂5月组织参加工业公司QC成果发布赛两个获得一等奖，一个获得三等奖；6月组织参加川渝公司QC成果发布两个成果也取得了不错的成绩；7月参加重庆市QC发布会取得三个一等奖、一个二等奖，制丝车间刀锋QC小组的成果还获得国家局发布赛三等奖。