烟草在线云南消息　　7月16日，红塔集团总裁、党委书记夏开元到红塔集团大理卷烟厂调研。在厂领导班子的陪同下，夏开元总裁深入生产一线察看了动力中心和制丝、卷包车间生产线，详细了解工厂设备、生产、工艺、技术以及职工思想状况等方面的情况，与厂领导班子进行了座谈，听取了工厂情况汇报。　

夏开元总裁（左二）察看新建制丝线

　　杨煜文厂长、吕坚书记分别汇报了工厂生产经营管理情况、群众路线教育实践活动情况和各块业务工作开展情况，并围绕云南中烟“两统一、两整合”改革要求和集团新的职能定位、发展要求，结合集团和工厂发展实际提出一些意见建议。

夏开元总裁（右三）察看新建动力中心

　　夏开元充分肯定了大理卷烟厂的各项工作，认为大理卷烟厂生产稳定有序，指标控制稳定，队伍稳定有活力，管理精细有效。夏开元强调，未来工厂的主要工作就是“抓管理，带队伍，树文化”，因此作为工厂要重点抓好四个方面的工作：一是要抓好群众路线教育实践活动和班子建设。要以深入开展群众路线教育实践活动为契机，提升群众工作水平和班子建设水平。领导班子要有活力、有胆识、敢担当，能带领职工群众勇往直前，总的来说就是要“实在、实干”。二是加强队伍建设。工厂是队伍建设的基地，要抓好职工队伍的培训、培养工作，把培训成果与绩效考核结论进一步挂钩。特别是要抓好技术人才的培养，营造浓厚的学习氛围，提升师带徒的培养效果。三是要加强规范管理。要严格执行中央“八项规定”，加强“三项工作”的规范化管理，加强重点费用的控制。四是抓好精益管理。要围绕精益制造，做到有落脚点、有重点、有突破点，形成体系，要在原有做得比较好的绩效管理、精益六西格玛等工作基础上，对现有管理工具进行有效整合和提升。希望工厂再接再厉，为集团发展做出新的更大贡献。

　　厂领导班子其他成员参加了座谈会并就相关工作补充汇报。