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烟草在线上海消息 上海烟草集团有限责任公司积极深化精益管理重大管理课题研究，从“减少浪费、创造价值”出发，建立健全精益制造体系，深入开展降本增效示范攻关项目，全面提升产品制造水平。集团公司确立并开展了4项降本增效示范项目攻关活动，包括《优化上海卷烟厂787生产区辅料配送模式，提升系统运行效率》、《降低M5卷烟机综合物耗》、《运用TPM管理理念，全员维护降本增效》、《推行精益制造管理模式，提升凹印烟标降本增效能力》。
这些项目攻关活动具有三个特点：一是采用教练制，邀请精益专家现场开展项目带教，导入LEANKATA（精益套路），培育精益实操人员；二是强调工具化，项目类别涵盖5S、TnPM与现场改善，均采用价值流分析等精益工具，推广工具应用；三是关注价值导向，所有项目均明确经济效益目标，强调财务收益概念，力求降本增效，鼓励零投入。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
