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上海烟草集团全面部署降本增效专项活动

2014年06月13日 来源:烟草在线据《上海烟业报》报道 作者:
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  烟草在线据《上海烟业报》报道  围绕贯彻落实中央关于“厉行节约、反对浪费”的精神,提高全员成本意识,减少无价值的流程,努力提高集团整体效益,2014年,上海烟草将通过大力开展降本增效活动,深入推进落实“降本增效、挖潜增效”的各项举措,实现成本费用的有效控制,为集团年度目标的顺利实现提供有力保障。日前,上海烟草集团公司印发《开展降本增效活动的实施意见》,对该项工作进行了专题部署。

  《意见》指出,抓好降本增效专项活动,要以成本费用管控为重点,在提高成本费用管控的针对性和实效性上下功夫,在条块结合、全员参与上增活力,形成挖潜增效的思路和措施。

  一是营造成本控制的文化氛围。将推进降本增效与员工行为规范建设结合起来,通过行为倡导、行为禁忌,实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。运用群众性QC活动、合理化建议等活动载体,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。二是提高对税利增长的贡献率。要强化产品创新、研发体系,开发新产品收入增长潜能;加强投资项目管理,提高资产收益率水平。三是增强控本增效的能力。贯彻精益管理理念,发挥各预算单位(块)主体作用,形成可持续的精益成本管理发展模式。加强供应链环节的成本控制,资产维修运维费用控制,人工成本控制,业务接待费、宣传促销费等重点费用的控制,以及严格控制企业日常行政性管理支出和专卖管理、打私打假费用增长。《意见》明确了详细的控制措施以及具体落实的责任部门和配合部门。

  《意见》要求,降本增效活动要做到全员参与、精心组织。各单位、部门要高度重视、深化认识降本增效工作的重要意义,坚持领导负责、全员参与的原则,建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要加强全员宣贯,认真组织学习,营造良好氛围,让广大员工积极投身到降本增效的管理实践中。要协同合作,注重实效。各单位要加强与上下级单位和同级部门间的沟通协调,及时掌握工作动态,发现和解决存在问题,积极探索实践,不断创新管理手段和方法,突出实效性,打造自身管理特色,推动工作扎实开展。各相关责任部门、配合部门要切实加强信息沟通,互通有无,紧密配合,确保降本增效工作顺利推进。

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