烟草在线河南消息　　2014年以来，河南中烟工业有限责任公司深入贯彻行业企业管理现场会精神，按照公司工作会部署，紧紧围绕年度目标，积极推进精益营销工作，奋力打造中原突破升级版。

　　一是加强宣贯，全面导入精益理念。组织营销中心各部门和销区深入学习行业企业管理现场会精神，掌握精益管理理论实质，提高认识水平，全面深入理解推进精益管理和精益营销的重要现实意义和长远战略意义，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为。

　　二是加强领导，建立精益营销管理组织。持续加强精益营销工作的组织领导，制定河南中烟《营销中心精益营销推进实施方案》，并与南阳营销分中心紧密联系，成立精益营销三级管理组织，分别作为推进精益营销的领导机构、推进精益改善的执行机构和落实精益实践的骨干单元。

　　三是加强流程梳理，建立精益营销试点。从营销工作全流程出发，认真梳理各个工作环节，从发现问题、解决问题、持续改善的角度，寻求持续改善的空间。结合营销工作实际，将南阳、平顶山和陕西销区定为推进精益营销的试点单位，与相关职能部门紧密配合，提炼关键指标，科学设定指标提升标准，分项制订改进措施，共同制定改善方案，制定和选择精益营销课题。

　　精益营销是河南中烟今后一段时间提升营销管理水平和品牌培育能力的重要保障，是一项持续、不断改进的系统工程，通过课题研究、建立模式、标杆示范、以点带面，在营销工作中全面推进精益营销，将为营销工作全面升级和年度目标任务的全面完成奠定坚实基础。