烟草在线河南消息　　6月4日，河南中烟工业有限责任公司召开2014年企业管理工作会议，传达贯彻全国烟草行业和公司工作会议、经济运行分析会议精神，认真总结2013年及过去三年的企业管理工作，安排部署2014年和下一阶段工作，强调要突出精益主线，构建三大体系，奋力打造企业管理工作升级版。

　　会议指出，2013年，河南中烟认真落实行业企业管理工作总体部署，紧紧围绕中原突破战略任务，强化战略引领，推进改革创新，深化管理整合，优化制度流程，管理基础得到夯实，管理水平不断提升，有力促进了公司和“黄金叶”品牌持续快速发展。会议总结了2013年及过去三年的企业管理工作，主要是战略引领、管控模式、基础管理、管理创新取得了“四个新成效”。

　　会议强调，下一阶段，河南中烟企业管理工作要认真贯彻落实行业和公司工作会议精神，围绕行业“三大课题”，强化战略引领，突出精益主线，构建管控、目标绩效、基础管理“三大体系”，奋力打造企业管理工作升级版，为打造中原突破升级版提供更加有力的管理支撑。一是着力强化战略引领。要加强战略研究，落实战略部署；要以构建两个模式、提高两个效率为目标，系统规划企业管理战略。二是着力突出精益主线。要准确理解精益内涵，系统策划精益构架，分步实施精益规划，确保实现精益目标。三是着力构建三大体系。构建公司管控体系，要进一步明晰职能、优化管理；构建目标绩效体系，要注重目标策划、过程跟踪、绩效考核；构建基础管理体系，要开展业务流程优化，推进制度文件整合，抓好管理体系运行。

　　会议要求，着眼未来发展，结合当前实际，2014年河南中烟企业管理工作要围绕实施三大工程，推进三项改革，全面加强精益管理、目标绩效管理和管理创新工作，确保管理提升拉动税利增长至少1个百分点以上；公司级对标指标和工厂级对标指标提升率要分别达到50%以上；力争成本、费用、效率、消耗对标指标水平有1-2项达到行业前三名。一要营造氛围、试点先行、课题带动、持续改善，突出抓好精益管理。二要完善目标体系、考核方式，抓好目标动态提升，突出抓好目标绩效管理。三要持续深化理念创新，加快推进课题实施，有效激发创新活力，突出抓好管理创新。

　　会议通报分析了当前行业及公司经济运行情况，安排布置了精益管理试点工作推进和公司2014年立项管理创新课题作。技术中心、营销中心和郑州、南阳、驻马店卷烟厂5家单位作了交流发言。

　　河南中烟各部门负责人和有关人员、企划部全体人员，技术中心、营销中心和郑州、南阳、驻马店卷烟厂有关负责人和人员参加了会议。各单位企管工作分管领导、企管办全体人员通过远程视频同步收听收看了会议实况。