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烟草在线上海消息 上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂着力强化“精打细算”的成本意识，抓好“四个关键”，加强“精益成本”控制。
一是提升规范管理意识，严格落实“八项规定”要求，加强重点费用控制，确保“两项工作”体系流程规范有序。
二是加强各类项目的管理评审，在设备采购、维修项目以及信息化项目的推进过程中，加强对必要性和实效性的验证。
三是以“一次成品率”专题研究为核心，立足于对制丝、卷接、包装生产全过程的不合理损耗开展经济性分析，研究综合性的“降本增效”措施，进一步减少对各类原辅材料的消耗，降低制造成本。
四是深入推进“精益成本”课题项目，在项目推进过程中强调有目标、有措施、有组织、有指导、有成效，积极挖掘降本增效的新途径。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
