烟草在线据《东方烟草报》报道　　2013年，对江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂来说，是收获喜悦的一年——

　　13项定量评价指标100%达标，定量评价指标同2012年相比优化率达到69.23%，19项经济技术指标得分90分以上。

　　制丝设备故障率为0.63%，同2012年相比下降8.6%；卷包设备运行效率达到96.37%；高速机组运行效率达到87.27%，同2012年相比提升2.31%。

　　市场抽检产品合格率100%；卷烟制造过程西格玛水平达到了3.81；单箱卷烟综合能耗为12.79千克标煤/箱，比2012年下降6%；

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　　这份“成绩单”的背后，是南京卷烟厂坚持不懈的探索创新和艰辛付出。

　　近年来，按照江苏中烟“稳中求进、创新驱动、管理增效、转型发展”的总要求，南京卷烟厂以深入推进创优工作为总抓手，实现了质量管理、设备管理、技术创新、队伍建设等多项工作上水平。

　　“创优”，是贯穿南京卷烟厂发展过程的一条主线。

　　2012年成为“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”后，南京卷烟厂又瞄准“国内一流、国际先进”的目标定位，在更高层次、更高目标上推进创优工作，从管理上找盲点、从技术上求突破、从方法上求创新，创优之路愈走愈宽。

　　搭建一个平台、实施两大工程、完善三个体系，这既是南京卷烟厂持续推进创优工作的重要保障，又是其创优工作主要成果的提炼——

　　一个平台，即面向全厂职工开展改进和创新活动，搭建职工发挥主动性和积极性的广阔平台。

　　在创优的道路上，创新是扫除障碍、铺平道路的有力帮手。多年来，南京卷烟厂始终把改进和创新作为企业发展的驱动力。以工艺监督检查、工艺测试、工艺质量改进为工作重心，完善一批管理制度和创新制度；围绕“打造引领细支烟领导品牌”的战略，持续推进低焦油细支产品的开发培育，“南京”（金陵十二钗）、“南京”（雨花石）共获得14项外观设计专利……一个个创新项目，就像一盏盏明亮的灯，照亮了南京卷烟厂的创优之路。

　　2013年年初，南京卷烟厂又发布了《改进与创新活动管理办法》，全面启动了“改进与创新项目”申报工作。随后，各部门围绕年度工作目标，确定了改进与创新课题，并成立了部门改进与创新活动小组。据统计，全厂提报申报项目共143个，其中企业层级项目44个。

　　两大工程，即南京卷烟厂实施的标准化体系升级工程和完善成熟管理工具的系统化工程。

　　2013年，南京卷烟厂新制定企业标准14个，修订完善标准23次，并参与了8个江苏中烟系统标准的制定，标准管理流程全部在企业标准化信息平台公开。同时，完成了“卷烟工厂标准化建设”模块创建，编制了可视化“岗位手册”，整合现行管理标准，升华标准管理体系。

　　成熟管理工具的系统化工程，决定了企业开展6S现场活动和提升管理水平的深度和广度。因此，南京卷烟厂通过推进TnPM体系建设、持续加强“六源”改善，以成熟管理工具的体系化建设，提高全面质量管理的精细化水平。2013年，他们完成了7个六西格玛改进和创新项目，累计实现经济效益近千万元。

　　三个体系，即“工作体系”，这是创优之树的粗壮树干；“考核体系”，这是创优之树的营养补剂；“成果体系”，这是创优之树的累累硕果。

　　“工作体系”，是指将量化指标考核与创优、对标相结合，统筹考虑，以对标主动查找差距、以创优提升量化标准、以量化指标建立考核机制，建立起“月度分析报告、季度归纳总结、年度综合评比”的工作制度，实行一把手负责制，同时认真抓好分类台账管理，不仅要完成创优工作各项指标，更要保证工作质量，还要在更高水平上进行创优。

　　“考核体系”，是通过紧紧抓好生产管理环节，加大对生产流程关键环节的考核力度，以不断提高精细化管理水平，形成自上而下完善的“量化指标”管控体系，做到指标层层分解、责任层层落实，形成“横向到边、纵向到底，一级抓一级、人人有指标”的工作格局。

　　“成果体系”，是强调各个创优工作项目成果的推广和应用，本质上是一种管理体系。他们充分总结创优经验成果，完善改进和创新项目管理方法，构建了企业规范、统一、科学的标准作业程序，全面启动“SOPS标准作业程序体系构建”项目成果拓展应用工作，形成了操作性强、具有鲜明特点的精益管理体系。

　　如今，创优工作的标准在不断提高，领跑者的脚步也在不断加快。在南京卷烟厂人看来，唯有以更高的标准、更快的节奏、更实的工作、更好的状态，系统推进、注重过程、提升素质、持之以恒，才能在向“国内一流、国际先进”目标奋进的道路上，留下一串串更加坚实的脚步。