烟草在线上海消息　　2014年以来，上海烟草集团有限责任公司多措并举，切实加强供应链环境成本控制。

　　一是进一步加强原辅材料、备品备件采购的过程控制，以科学合理的采购周期编制物资采购计划，优化原辅材料库存结构，避免库存资金的占用与浪费，加快原辅材料库存周转速度；坚持以公开招标为主选择供应商，加强供应商管理和采购过程监督；进一步完善采购价格的决策机制，通过五种采购方式确定采购价格，探索经济审核的方法对系统内供应商的供货价格进行合理掌控，同类产品的价格要与市场价格逐步进行接轨，并以规范的采购流程有效降低采购成本。

　　二是重视节能减排降低成本。合理安排生产作业，寻找生产过程中各环节的能耗浪费点，优化作业消除能耗浪费；推进集团能源体系建设，探索制订能耗的合理标准值，从各个环节采取节能降耗措施，有效降低动能费用。

　　三是控制工商物流成本。合理配置仓储、装卸、运输资源，提高利用效率，减少物流各环节成本；优化物流配送线路和配送方式，提高单车装载率，合理安排配车计划，提高配送效率；提高设备运行管理效率，降低单位油耗、能耗及修理费用，不断降低物流配送运输成本；合理控制空仓率，减少委外仓库租赁成本。

　　四是加强企业研发费用的有效使用及监督管理。认真审视研发方向，保障行业领先、关键技术突破、与生产经营实际紧密联系的科技创新项目；整合行业内项目资源，加强项目的立项评审和过程监督管理，优先保障重大技术专项和重点科技项目。