烟草在线汉中消息　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂认真贯彻落实行业工作会议和企业二届四次职代会精神，结合新形势，提高认识，创新思维，积极谋划，集思广益，研究制定对标和创建一流卷烟工厂实施方案，扎实开展精益管理和管理创新，努力为工厂跨越式发展提供创新驱动。

　　一是搭平台。建立精益管理领导小组和六个精益专题推进组，保障变革和改善的实现，促进管理方式由“精细化”向“精益化转变，全面提升管理效率和效益。同时，将改进和创新活动分为课题类和“微改善”两个方面，借助“A3报告”等精益管理工具，优化专业管理，为员工发挥创新活力提供平台。

　　二是育主体。依据“全面规划、分步实施，专业突破，带动全局”的思路，按照“策划导入、重点实施、全面推进、持续改善”的推进模式，在产品实现主要过程6个核心职能（生产、质量、设备、物流、能源、安全）重点推进改进与创新，并逐步延伸到各个管理环节，促进企业管理水平全面提升。

　　三是聚人才。深化绩效管理，完善员工岗位对标绩效考核体系建设，加强标杆管理，强化综合体系建设和标准化建设，激励员工立足岗位，勤于创造、乐于钻研，实干苦干巧干，突出特色亮点，为改进与创新工作输入动力，切实提高管理策划能力和执行力。

　　四是优环境。持续开展创新理念、创新方法的“三级”宣贯，利用厂内刊物、电视频道、广播、网络、橱窗、电子显示屏等载体宣传创新工作动态，展示精益改善成果，宣传和推广经典案例和标杆人物，营造管理创新氛围，全力以赴，狠抓落实，确保实现一流卷烟工厂。