烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实行业推行精益管理工作要求，湖北中烟工业有限责任公司以“管理创一流”为目标，紧紧围绕“推动一个转型”、“实施三个转变”，采取“四结合”的方式扎实推进精益管理，努力夯实企业持续健康平安发展的基础。

　　一是与企业文化相结合，营造精益氛围。依靠自我力量分批次、分层级组织精益管理培训，采取组织精益管理专题讲题、知识考试等形式，不断强化培训效果；创建《精益管理专题》，创办《精益管理专刊》，开辟《精益管理专栏》，编制《精益管理动态》，加强对行业精神、精益知识的宣传报道，在全公司范围内营造推行精益管理的良好氛围。

　　二是与目标管理相结合，构建精益目标。围绕“减少浪费、持续改善”的精益思想，以“质量、效益、安全”为着眼点，打破传统目标体系构建方式，融合“目标、对标、创优、精益”四方面要求，创造性地构建公司精益目标体系，公司目标体系由2013年的224项目标指标精简为2014年的55项目标指标，以精益目标体系引领公司各项经营、管理、服务等各项工作。

　　三是与制度建设相结合，强化精益制度。充分利用“价值流程图”等精益工具，对企业关键价值链进行全面梳理，找出其中浪费了资源且不创造价值的环节，并根据流程梳理结果，结合公司能源管理体系建设工作和部门职能变化，对各级体系文件进行修订完善，将精益管理工作建立在扎实的管理基础上。

　　四是与管理创新相结合，开展精益改善。以“多用心思少花钱、多用心思少用人、多用心思少用物”为指导思想，围绕“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面内容，积极策划精益课题改善活动，制定《2014年精益课题参考清单》，下发《关于开展精益先进单位创建通知》，组织各单位进行精益课题的申报，激发全体员工自主改善的积极性，以精益改善活动的开展为载体，推动精益管理工作落地生根、开花结果。