烟草在线大理消息　　红塔集团大理卷烟厂烟叶生产质检科工业分级组2012年评为大理卷烟厂“先进班组”称号，2013年被评选红塔集团“工人先锋号”和获得厂“先进班组”称号。光荣属于辛勤耕耘者，一路走来，工业分级组每一个人都为自己的付出感到骄傲和自豪。

　　在国家局发展卷烟企业大集团、大品牌、大市场的指导思想下，红塔集团进一步将扩大开展烤烟工业分级工作，稳定原料质量，提高烟叶的可用性。对工商交接后的初烤烟再一次进行分级，目前在国内只有红塔集团在做。多年来烟叶工业分级工作开展中，存在很多问题和困难：客观上是由于价格杠杆已成为调控烤烟产量的重要手段。烟粮比价的高低，左右着烟农和地方政府种烟的积极性，以及气温、雨水等客观因素的影响，直接决定了初烤烟生产的产量和质量，主观上还有工业分级组的分选工招聘难、文化素质低、提高分选技术、分选工的管理培训等问题。

　　全盘布局　措施到位

　　近年来，大理作为红塔集团原料基地，支撑着红塔集团品牌的发展，满足了集团优质原料需求总量和卷烟配方的需求，保证大品牌卷烟质量的稳定和提高。红塔集团大理卷烟厂工业分级工作也为保障原料品质，持续提高各项管理工作，受到云南中烟、集团、工厂领导的高度重视，因此烟叶工业分级成为集团做强、做大、做精品牌，发展高端品牌的重要原料保障，同时也成为红塔集团原料保障上水平的重要环节。

　　有人说：烟叶的品质不仅是生产出来的，也是分选出来的。为了尽快提高烟叶分选效率，大理卷烟厂烟叶生产质检科针对症结，首先考虑到解决招工难和留住人这些老大难问题。几年以来由于当地人外出务工人数大幅度增加，导致当地用工紧张，因此工厂招聘劳务工数量严重不足，工业分级组每月的分选任务都很难按期完成。例如2012年工业分级工作需要分级工320人，但最多一个月只有295人，最少一个月才有220人，平均人数在250人左右，呈现人员短缺的现象，影响整个工厂工业分级工作，以及对下一环节打叶复烤生产造成一定程度影响。

　　2013年工业分级工作开始前，在上级领导部门的支持指导下，工业分级组成员杨成、王存宽、杨方、任艳苹、杨丽辉面对困难和问题没有退却，而是积极疏理各种因素，多次商量讨论，因地制宜地制定解决的相关措施。在总结2012年度的生产经验教训，广泛征求合理化建议的基础上，工业分级组针对分选工作存在的问题，大家集思广益创新工作，进一步以绩效管理为导向，建章立制，改善分选工福利待遇，对劳务派遣工推行以人为本的管理方式，加强对劳务派遣工工作生活的关心关怀，尊重劳务派遣工的尊严，从根本上贴近了劳务派遣工思想情感，使其树立了荣誉感和归属感。

　　2013年烤烟工业分级招工开始，工作人员就针对新一年的分级工作提早谋划，广泛发动，积极开展多方面宣传。生产质检科全科员工利用出差、下乡各种交流座谈会的机会，到各个烟站广泛宣传，包括让工作几年的分选老员工积极宣传等多种形式，从而得到社会人士的响应，新老分选工积极报名，经过初步赛选后一次性就招到劳务工500多人，达到了烟叶分选工作的需求，为顺利完成2013年度烤烟工业分级打下坚实基础。

　　创新思维　扎实培训

　　2013年8月19至24日，烟叶生产质检科工业分级组工作人员依据集团和工厂年度工作计划，充分做好工业分级工作准备。首先通知90名分级技术骨干人员进行分级技术培训，重点进行了班组文化建设培训，并就做好安全、维稳指导工作，给班组长讲解了如何做好班组和劳务工的管理工作的技巧和要领，并同时进行了企业文化宣贯，并紧紧围绕行业改革要求和集团、工厂的主要任务，使之进一步坚定思想和信心。8月25日至31日对招收的500多名分选工进行系统的岗前培训，内容涉及分级技术等级理论、分级技术技能提高、现场安全、管理制度等，培训结束后进行了严格的实作考试。对考试不合格的分选工，再进行轮训，直到技术考核过关。通过不同层面岗位的培训，保证了每一组每一个人都能掌握《烤烟工业分级标准》的分级技术和相关烟叶知识，促使2013年季节工的管理工作上升了一个新台阶。

　　在对分选工学习教育、生产管理、质量管理、现场管理、安全管理、绩效管理、团队建设等为工作重点培训的基础上，还加强安全培训，强化“安全为了生产，生产必须安全”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高员工安全意识。

　　由于劳务派遣工人员众多，素质参差不齐，在工作过程中难免会产生各种各样的矛盾，通过邀请安保消防科专家给大家讲解安全、消防、厂纪厂规等方面的内容，使大家树立安全、守纪的意识，为安全生产工作奠定基础。工作中，为分选工提供必须的劳动保护用品，并定期进行体检，确保大家身体健康；工作中严格执行相关制度，对使用的生产设备专人负责管理，制定设备操作规程，设备维修、运行都记录在案，确保全年生产无人身、设备安全事故，在各级部门的安全检查中无安全问题。管理人员在日常巡检和个人沟通交流、班组会中，及时掌握和了解分选工的思想动态，并及时处理问题和化解矛盾。

　　工业分选组在加强制度管理的同时，还注重企业文化宣贯，人文关怀和心理素疏导，大家流传一句口头禅：对待工作要尽职、尽责、尽心、尽力，同事之间要相互尊重、相互理解、相互支持、相互学习、相互帮助、相互包容。分选工作中，更多的是面对文化素养偏低的劳务派遣工，工业分选组管理人员细致耐心的进行帮、领、带，使各岗位人员很快就适应工作需要，500多人实现了分工明确，职责清晰，团结合作，着力推进和谐团队的目标达成。作为工业分选组的组长杨成不断提高自身素质，充分凸现分选工序领导作用，积极加强与班组成员沟通交流，积极发挥团队协作精神，促进各项工作的协调开展。在遇到棘手问题，组织团队开展头脑风暴，激励组员积极建言献策。通过班组团队建设，使工业分级班组打造成为一个和谐、团结、高效、积极向上的一个团队，这也是完成2013年度工业分级任务的利器，发挥关键的核心作用。

　　优化流程　深挖潜力

　　随着卷烟品牌需求，集团技术中心把83个等级优化成34个等级后，工厂烟叶生产质检科根据工作实际，针对滞后的工作环节，积极制定工业分级组工作方案，优化了分级流程，拟定了《烤烟工业分级管理流程图》。通过科学、合理的安排部署，整合资源，优化工作环节，把经验丰富，技术过硬的分级技术骨干充实到分选前端，担任分级组长（负责分选质量和产量）。同时设置了8个分级组长和4个主检（主检负责质量监督和指导工作。）烟叶等级分选后由定级员、组长、主检三人签字确认后方可流入下一道工序，最后由总检和后台检验人员再抽检，从而有效地加强了分级过程中的质量控制。

　　现在通过管理流程的优化，烤烟工业分级从以往的9个环节精简为5个环节，避免了因为流程环节、管理渠道过多导致烟叶分选质量得不到保障。以前工业分级中就是因为分选工序环节过多，导致分选中发生过因质量检验人员因素，造成烟叶等级定级争议发生，最后还是由质量总质检员们全权评判才得以解决。所以2013年烤烟工业分级优化流程后，分选中通过增设定级员，保障了质量控制，利于统一管理，质量优化。同时管理过程中，着重强化过程控制，发现问题及时调整解决，避免了大量返工的事件发生。优化了分级流程，在减轻了后台检验的压力的同时，还有效保障质量和产量，而且使分级质量更加稳定，分级高效高产。

　　优化生产流程的同时，对管理考核进行创新，即以绩效考核作导向，创新管理体制。在总结近年来分选工作各项管理的基础上，2013年工业分级组根据工厂对劳务工的工资分配改革，实行担烟工资制的方案，对烤烟工业分级工段的人员也实行了产量、质量、安全、现场、损耗率等5项进行绩效考核，按要求对工业分级班组劳务工的工资分配优化方案：分选工按计件工资+质量考核，实行多劳多得，定级员、组长、片长、辅助质检员按基本工资+绩效工资（质量占50%，产量占50%），其他计时、管理人员按基本工资+产量工资，每个月评选出质量、现场先进各3个小组，从质检组、布标组、卫生组、管理组中评选各2名先进个人奖，评选8名优秀抱烟工进行奖励。这样的工资分配制度使全体员工都挂靠质量和产量，每个月都按照统计的质量、产量数据、现场进行绩效考评，并当月设立光荣榜对优秀班组和个人进行精神和物质奖励。例如原来堆码的烟盘由于堆码质量不好在收料的过程在经常拉倒，重新堆码导致产生碎烟和耽误产量，自从10月份对抱烟工开展堆码烟盘质量比赛，对堆码质量最好的4个小组抱烟工进行奖励后，烟盘堆码质量明显提高，烟盘拉倒次数明显下降，达到了奖励的目的。在工业分级组通过实行绩效管理制度和建立奖励制度，调动了大家工作积极性，有效提高了烟叶分选效率。

　　精益管理　严格规范

　　在工业分级组上下500多人齐心合力、团结一心，整个工序在各项管理工作中取得显著成绩。

　　生产管理。工业分级工作从2013年度9月1日至2014年1月8日结束，历时119天，共分选南涧、巍山、永平等8个产地红大和K326两个品种52.7万担。整个工序克服分选中片烟较多的因素，达到了日均分选量4450担/天，比上一年增加1165担/天，超额完成厂里下达的日均分选4100担/天的任务，比原计划提前了10天完成分选任务，减少了烟叶压油、霉变、碳化的损失。2013年由于分选的产地品种较多，而且还要根据工艺质量科的模块配方要求，以及打叶复烤车间的配打计划，频繁更换产地品种、等级，为我们的生产管理增添了不少难度，为此工业分级组积极与生产科、烟叶仓储科、工艺质量科等相关部