烟草在线浙江消息　　日前，浙江中烟工业有限责任公司组织召开复合调度工作专题研讨会，公司领导及相关业务部门人员共50余人参加。

　　前次复合调度专题会后，相关部门组织进行了五次分部门研讨和整理，对复合调度工作的目标、思路和措施规划做了细致分解，并就复合调度工作提出了相关建议，梳理出《复合调度措施规划表》，涵盖5大分类、58项研讨内容、87项问题、140条解决措施。与会人员围绕140条措施逐条展开讨论。

　　会议对后续复合调度的信息平台建设提出了四点要求。一是要用好用足ERP系统里已有的SOP机制及有关报表。二是针对本轮研讨中各相关部门新提出的部分需求，要经信息中心确认后进行补充和完善。三是针对部分综合性报表需求，要结合数据中心项目的建设逐步推进。四是要在各项工作到位以后，系统地展开复合调度平台的建设。

　　公司总经理刘建设指出，2014年以来，政策、市场和公司自身都发生了比较大的变化。开展复合调度工作，就是要在当前变化比较大的情况下，进一步强化和优化市场驱动的管理模式及五大滚动的管理流程。要明确这个指导思想，并以此来分析评价我们围绕复合调度提出的一系列措施，对市场驱动管理模式和五大滚动管理流程优化、强化的措施，要积极采纳；对其弱化、异化或旁逸斜出的措施，不做采纳。