烟草在线云南消息　　4月9日，红云红河集团召开精益管理启动大会。集团领导武怡、和国刚，董事会秘书罗建华、集团各中心部室相关负责人、各生产厂厂长、分管企管、生产的副厂长等参加了会议。　

　　启动会上，集团经济运行部负责人从现状与形势、方针与目标、内容及要求、组织与保障四个方面宣读了集团精益管理实施方案。

　　和国刚副总裁作了题为《系统规划　突出重点　全面推进　奋力提升集团精益管理水平》的讲话，就精益管理的体系构建、方法运用和工作重点做了部署。

　　昆明卷烟厂厂长范晓就昆烟推进精益管理进行了经验交流，提出以TWI培训、AKT自主改善、精益6S管理三项工作作为主要抓手深入推进精益管理工作。红烟、曲烟、会烟、新烟、乌兰烟厂相关领导也就精益管理的推进情况进行了交流发言。

　　武怡总裁在总结讲话中就精益管理的特点作了诠释，他指出，精益管理是一个上接战略、下接地气的管理理念，具有包容性与功能性的作用，其核心就是消除浪费，创造价值。他要求，大家要用精益管理的思维精细查找问题、精确分析问题、精准解决问题；要把精益管理作为提升企业管理水平、开展企业管理创一流活动的一个重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望，管理人员要树立正确思想，反对“戴帽子”、“花架子”及畏难情绪，带头引导，广大员工要积极参与响应，凝聚智慧，贡献力量。大家要通过做实、做细、做深、做透精益管理，不断提升基础管理水平，促进集团集约高效发展。