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烟草在线福建消息 为深入贯彻2013年烟草行业设备管理现场会和国家局有关文件精神，全面推进设备精益化管理，提升设备管理综合水平，增强企业整体竞争力，日前，福建中烟工业有限责任公司就全面推进设备精益化管理工作进行深入部署。
福建中烟提出了该项工作的指导思想，认真分析了企业现状，提出了工作目标，成立了相应的领导小组和工作小组，并就开展好该项工作提出要求。一是认真组织，加强领导。二是精心策划，全面推广。三是目标引导，自主实施。通过设备精益化管理，努力实现设备管理全面上水平和设备运行综合效能最大化。
此前，福建中烟四家直属企业龙烟公司、厦烟公司、金叶公司、金闽公司各自结合企业实际情况，先后制订了“全面推进设备精益化管理”的实施方案。为全面推进2014年精益管理工作，福建中烟将以“基础信息的精细管理”、“做好备件精算管理”为切入点成立三个课题小组，认真开展设备购置与委外维修改造项目管理、设备运行分析与对标管理、备件采购与库存管理等工作。
