烟草在线涪陵消息　　自从工厂开展“6S”管理活动以来，川渝中烟涪陵分厂卷接包车间结合生产实际，以创建管理样板车间为契机，坚持从“细”字入手，持续深入开展现场6S管理活动，现场持续改善得到明显效果。

　　制定现场6S管理标准和员工文明素养要求。车间建立了“6S”示范区以及示范机组，通过班组例会，专题宣传栏、生产现场粘贴现场6S管理主题画等形式，向员工灌输全新的理念，让大家了解、掌握现场“6S”管理的要求与标准。

　　开展了“车间现场持续改善活动”。鼓励员工查找身边存在的不良行为习惯，并且制定相应的整改措施。活动期间共收到合理化建议40余项并经车间统一审核后付诸实施，充分调动了车间员工主动参与现场6S管理的积极性，也为员工行为习惯适应技改搬迁新要求奠定了坚实基础。

　　积极打造常态化的车间内部督查机制。从推行6S管理活动伊始，该车间就建立了以安全、设备、工艺质量、现场以及专卖内管等管理人员和技术人员组成的综合督查小组，由车间领导牵头，检查各项基础工作是否规范开展、班组安全文明生产是否按规定运是行、质量过程管控、消耗控制是否稳定受控等，及时发现和纠正现场员工的不规范行为，强化管理考核力度，促进员工良好行为习惯养成。