烟草在线摘自《云南中烟》　　近年来，在行业文化建设蓬勃发展氛围的带动下，在国家烟草专卖局领导、相关部门的指导下，云南中烟企业文化经历了融合、提炼、构建等阶段，完成了以“合力图强、和谐致远”企业精神为核心的“合和”文化体系。

　　这个体系的产生有其自身独特的时代背景，也有其不同于其他兄弟单位的体系特点，同时也构建了“合和”文化的建设管理机制。

　　践行行业三大课题　“合和”文化应运而生

　　任何企业文化的产生和发展都是其历史传承、现实背景和发展需要的产物，云南中烟企业文化也是如此。

　　从1922年云南创办第一家烟草企业——亚细亚烟草公司，到改革开放后“民族工业的一面旗帜”的树立，实业报国的精神成为了云南中烟的文化基因。从2003年成立云南中烟开始，十年间完成了由9家烟厂整合为红塔、红云红河两大集团的重组，形成了目前“一公司、两集团”的管理格局，重组整合成为这一时期的主旋律。

　　今天，面对行业“三大课题”和凌局长提出的“保持行业领头羊，创造全球新纪录”殷切期望，云南中烟开启了“两统一、两整合”的新一轮改革，即通过营销统一，构建国际、国内营销大体系。通过科研统一，增强科研的创新力和综合实力。通过品牌整合，为大品牌提供资源支撑。通过多元化整合，增加效益，促进管理进一步规范。

　　如果说，过去十年的“合”重点体现“重组整合”的话，那么，今天的“合”则更多体现资源的整合和人心的聚合，我们寄希望于文化的引领作用，凝聚人心，形成合力，助推资源的整合，促进云南烟草工业从“竞争”走向“竞赛”，从“竞赛”走向“竞合”，走上“合力图强、和谐致远”的发展之路。

　　“合和”文化十年破茧，厚积薄发，顺势而为，正当其时。

　　云南中烟“合和”文化理念体系“三大特征”

　　云南中烟“合和”文化因其自身的历史、现实及发展需求的独特诉求，体现出了“嫁接式构建、跨越式发展”、“5个H”和“一体两翼”三大特征。

　　母庸讳言，云南中烟企业文化理念体系的构建起步较晚，这是源于云南中烟改革发展的需要，这就是“嫁接式构建”的现实基础。在红塔集团、红云红河集团两大卷烟集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因、兼容并蓄，形成边界清晰、层级分明的云南中烟母文化体系。红塔集团“山高人为峰”强调人本管理，红云红河集团“传承、和谐、创新、超越”强调和谐管理，“合和”文化的内涵同样包含了这些元素。因此，云南中烟“合和”文化在较短时间内构建了理念体系，实现了跨越式发展。

　　所谓“5个H”，是指“合和”文化着眼于“汇聚合力，共建和谐”的定位，在内涵上，“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”，既集中体现云南中烟母文化的核心地位，又鼓励各企业发展个性文化，形成一脉相承，百花齐放的文化繁荣格局。以上五个元素，都以汉语拼音H开头，简称“合和”内涵“5H”要素。

　　所谓“一体两翼”是指，在“两个至上”行业价值观的引领下，云南中烟“合和”文化体系基于“合和一体，由大图强”的文化管理思路，围绕树理念、促管理、强品牌三个层面的主要内容，以价值观、企业精神、企业愿景、企业使命、企业战略、行为准则六大理念作为上下“一体”的核心追求，以管理和品牌作为发展动力的“两翼”，云南中烟“合和”文化形成了“一体两翼”的整体架构。

　　云南中烟“合和”文化建设“1121”系统管理机制

　　目前，云南中烟企业文化建设已经形成了较为完善和系统的管理机制，可以概括为“一个规划、一个体系、两个重点、一支队伍”。

　　一个规划，就是以国家局《中国烟草企业文化建设纲要》为指导，确立了《云南中烟企业文化建设规划》，制定了短期和中长期目标。短期目标是：争取用2年时间，夯实文化管理基础，促进企业文化宣贯落地，形成企业文化建设的评价激励制度。中长期目标是：持续推进文化建设向文化管理迈进，推进卷烟上水平，最终为实现云南中烟持续稳定发展提供文化支撑。

　　一个体系，就是以国家局《文化创新考核指标》为指导，建立了《云南中烟企业文化建设考核实施办法》体系，为云南烟草工业全系统母子文化建设纵深发展提供一个可操作的评价、考核平台，实现企业文化建设工作制度化、规范化。

　　两个重点，就是围绕行业文化建设的两个重点，建立了《云南中烟员工行为规范建设实施意见》和《云南中烟品牌文化建设实施意见》，强化员工行为规范建设和品牌文化建设。特别是建立并优化“云烟”、“红塔山”、“玉溪”、“红河”四大品牌的品牌文化体系，为云南中烟依靠品牌软实力在竞争中脱颖而出建立坚实的基础。

　　一支队伍，就是通过云南中烟及所属单位近年来的努力，目前全系统已经形成一支素质高、能力强，并兼顾云南中烟、各所属单位、各生产厂三重身份的近千名内训师队伍，在文化宣贯、落地、深化工作中发挥着重要作用。具备了覆盖三级母子文化体系的内训配套教材、课件等。开发了包括展现云南中烟及下属单位企业文化建设成果的电视、网络等媒体在线平台，实现了企业文化活动信息的集中发布和统一管理。同时，内训师队伍建设与企业党、纪、工、团工作相结合，充分融入行业主题教育实践活动，建立统筹协调、上下联动的机制，保证了企业文化建设固化于制、内化于心、外化于行。

　　我们有信心，通过几年的努力，云南中烟的企业文化建设将呈现出“一脉相承，百花齐放”的文化繁荣新局面；以行业文化架构体系和价值公约为统领，将形成统一部署，分类指导的母子文化建设管理体系；在以“合和”文化为核心理念的引领下，形成上下联动、相互融合、和谐共建的母子文化建设发展前景。