烟草在线据东方烟草网报道　　紧紧围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”，为持续深入推进精益管理，3月10日，国家烟草专卖局印发通知，要求在全行业开展“精益十佳”创建活动。

　　通知指出，开展“精益十佳”创建活动是深入推进精益管理的具体抓手，是“管理创一流”活动的重要内容。要通过目标引领、标杆示范、以点带面、课题研究、推广实施，进一步在全行业营造精益管理氛围，强化管理出效益的发展理念，把发展建立在节约资源、减少浪费、提高效益和效率的基础上，确保2014年行业依靠管理产生的效益占新增效益的比重不低于10%，力争达到15%以上。

　　通知强调，创建活动的主要内容是围绕创造和实现价值，聚焦精益生产、精益研发、精益营销、精益物流四个方面，从管理的全要素、运营的全流程，全方面进行价值流分析，查找管理的薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解、有计划、有步骤实施改善。

　　通知明确了创建活动的五项要求，一是导入精益理念。通过培训和宣贯，使“少资源投入，多价值创造”和“持续改善，减少浪费，追求卓越”的精益理念成为员工的自觉行为，形成精益管理文化。二是运用精益方法。根据企业实际情况，推行PDCA方法，合理使用六西格玛、5S、TnPM等精益工具，积极实施精益评价，使精益管理落地。三是建立精益组织。从推动精益管理的领导机构，推进精益改善的执行机构，落实精益实践的骨干三个层面形成精益团队，加强精益考核。四是形成精益流程。从发现问题、解决问题、持续改善三个方面建立、完善和优化流程，提升管理水平。五是实现精益目标。围绕精益生产、精益研发、精益营销等核心业务，把向管理要效益、降本增效的效果作为首要目标。

　　通知指出，行业各直属单位要按照创建要求，围绕创建内容，选择研究内容，确定试点单位，制订创建方案。创建活动以课题活动为载体，要积极组织试点单位参与国家局确定的相关课题研究，推进精益管理在实践中的应用。要提出明确目标，制定相关办法，将创建活动拓展至本单位所有管理工作，全面推行精益管理。