烟草在线据国家局网站报道　　为加快提升品牌价值，推进“七匹狼”上水平取得新突破，福建中烟工业有限责任公司以“三定”为着力点，大力加强品牌战略管理，不断提升精细化管理水平，努力实现向管理要发展。

　　一是定架构。成立由总经理任品管会主任，其他公司领导任副主任，有关部门负责人任委员的品牌管理委员会，作为品牌发展战略和品牌运营重大事项决策的专门机构。品牌管理委员会下设办公室及营销、研发、供应、生产和综合管理5个工作小组，在组织结构上形成层层支撑的系统架构。

　　二是定职责。品牌管理委员会职责涵盖审定品牌发展战略规划和品牌发展目标等9大方面，品牌管理委员会办公室作为品牌战略管理的执行机构，负责组织制修订品牌发展战略规划并分解年度规划等9项任务，各工作小组根据职责分工具体负责子规划的信息收集、状态跟踪、评估及调整等工作，确保管理职责层层分解到位。

　　三是定机制。制定品牌管理委员会工作细则，建立品牌发展状态跟踪机制、策划方案效果评估和调整机制以及技术和营销协同进行的竞品分析、机会分析、需求分析机制，确保品牌管理议案在提报会议研究前得以充分酝酿，并通过督办机制，狠抓品牌管理决策落地，有效确保品牌管理委员会高效运转。