烟草在线陕西消息　　近期，陕西中烟工业有限责任公司按照全省烟草工业系统工作会议和营销工作会议安排部署，以营销中心非法人实体建设和推行区域责任市场总监负责制为抓手，采取行之有效的措施，积极实施精益化管理，全面细化落实2014年营销工作。

　　一是安排落实全年重点工作。全面梳理全年营销重点工作，制定印发了2014年营销工作要点，分季度、月度安排落实销售工作，明确责任和完成时限；二是逐级签订2014年营销目标责任书和绩效合约，明确了具体目标责任要求，逐层落实全年销售目标任务；三是加强费用预算管理。按照严格规范、注重实效、统筹规划、精细管理的原则，将全年销售费用预算指标逐项逐级分解落实，按季度月度推进实施、跟踪落实、检查通报；四是创新制度管理体系。按照中心非法人实体运行模式的总体要求，加快推进营销转型升级，整合优化组织结构和业务流程，分析评估、梳理规划营销管理体系，建立完善与非法人实体配套的各种规章制度，以制度体系的创新推进全年销售目标的完成；五是强化督导考核。全面推行销售目标责任管理，修订区域责任市场总监工作规范，加快制定完善绩效考核等管理办法，以督导考核保障全年销售目标任务的圆满完成。