烟草在线陕西消息　　近日，陕西中烟工业有限责任公司印发《2014年综合管理体系建设工作实施方案》（以下简称方案），突出精益管理导向，全面推进综合管理体系建设工作。

　　方案指出，2014年公司综合管理体系建设工作将按照年度工作会要求，继续遵循“自上而下，高度统一，同步推进”的体系建设思路，以一流体系建设为着力点，持续发挥“归口策划、专业主控、职能协同”的作用，全面开展精益管理工作。

　　方案强调，全系统各单位2014年要在做好体系常态化运行的基础上，全面贯彻落实2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，坚持“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的体系建设原则，突出精益管理导向，全面规划、系统设计，完善精益实施方案，明确精益工作目标，确定精益方法措施，推进企业管理精益化，全面促进企业管理升级。

　　针对2014年体系建设工作的重点，方案要求：一是要全面导入和推进企业精益管理工作。按照行业“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的“五个精益”工作要求，围绕“精益研发、精益生产、精益营销、精益物流、精益安全”目标，成立各级精益管理推进工作机构，明确职责分工和目标任务，做好精益工具和方法的研究，逐步建立精益流程和评价考核体系，分步骤地推进陕西中烟精益管理工作的开展。

　　二是要着力提高体系管理的深度，提升体系管理的精益化水平。进一步推进安全生产标准化与职业健康安全体系的融合，环境管理体系与清洁生产、能源管理的融合，制造过程质量标准与技术标准的整合，实现各专业系统在统一的综合管理平台上的有机融合和协调运行。同时，要切实提高体系管理的深度，强化体系持续改进的能力，提升体系管理的精益化水平，推进企业自我管理成熟度的提高，为管理的精益化夯实基础。