烟草在线浙江消息　　近期，浙江中烟工业有限责任公司在杭组织召开“一体化目标管理体系”模拟运行总结暨结题验收专题会议。

　　“一体化目标管理体系”是公司近年来比较重要的管理项目，旨在促进公司精细化管理水平的提升，主体由“战略地图”、“目标指标库”、“目标管理办法”的三大部分组成。经过两年多的推进，项目历经了调研诊断，构建框架体系，建立指标库和制定管理办法三大阶段。当前，项目已完成模拟运行，2014年1月1日起正式运行。

　　会上，项目负责人公司有关领导对体系模拟运行的总体情况及运行中存在的问题谈了自己的认识和体会，他指出，“一体化”的运行是一个动态、开放，不断补充，不断调整，不断优化完善的过程。实践中，不要遇到问题就知难而退，要把主要精力放在如何克服困难，如何优化体系运行上。对下步体系的正式运行他提出了要进一步强化“四大意识”的具体工作要求，即强化自我加压和目标引领的意识，强化目标分解和措施落地的意识，强化攻坚克难工作创新的意识，强化持续改进和追求卓越的意识。

　　公司总经理刘建设在会上发表重要讲话，分析当前企业管理现状，对下步工作提出了总体要求和主要任务。他指出，“一体化目标管理体系”是否能有效提升企业管理上水平，关键在于公司各部门、各层级是否能高度自觉的自主运维。后续体系正式发布运行，各部门要着眼于如何通过体系，查找出平时管理过程中缺乏意识、管理不到位的地方；要着眼于如何提升部门的管理水平及业务人员管理实践，通过体系不断地优化完善，促进企业的更新换代。

　　公司领导及各部门主要负责人等参加会议。