烟草在线广西消息　　2013年以来，广西中烟工业有限责任公司大力推进精益六西格玛等精益管理方法，强化卷烟生产全过程控制精度和控制水平，努力实现“降本、提质、减耗、增效”。

　　广西中烟以六西格玛人才培养和六西格玛改善项目实施为抓手，以举办各类带级培训班、开展带级攻关项目为载体，全面推进六西格玛管理落地。2013年，广西中烟共开展倡导者培训班1期、黄带培训班2期、绿带培训班2期和黑带培训班1期，受训学员达400多人次，120人次参加了全国绿带、黑带人员统一认证考试，通过率达到88%；组织完成了27个六西格玛项目的立项、实施和结题工作，其中6个项目在年度全国优秀六西格玛项目评比中获得优秀奖，六西格玛项目创造直接经济效益近3000万元。

　　在卷烟生产环节精益管理取得成效的基础上，广西中烟制订了未来2～3年导入和推进精益管理实施规划方案。他们围绕国家局提出的“五个精益”，明确了实施精益管理的核心路径：以四大中心为核心，树立样板、做透样板、复制样板，将精益管理由制造生产环节逐步拓展到技术、营销、采购、成本管理、业务流程等内部价值链各环节，“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”。同时，成立了推进精益管理组织机构和8个精益专题推进组，提出了总体工作目标和10个量化指标，为全面推进精益管理提供了保障。