烟草在线据《上海烟业报》报道　　1月8日，上海市局、集团公司党组书记、局长、董事长、总经理施超到储运公司进行工作调研，实地查看了储运公司原料一部“清洁仓间”，走访了原料物流一部区域内海烟物流非卷烟商品配送现场。在听取了储运公司元春市场配送、“清洁仓间”建设、新一年工作打算和员工思想动态等方面的情况汇报后，施超对储运公司各项工作取得的成效和近几年发生的变化予以充分肯定。

　　施超指出，物流已经逐步成为集团的核心业务，核心特征主要体现在三个方面：一是储运公司与市场的关系更加密切，近年来节日期间的卷烟发运工作难度和风险不断加大，在关键时刻，储运公司发挥了重要作用。二是“清洁仓间”建设经过五年探索实践，使烟叶储存养护成为卷烟生产链上的重要环节，凸显提质降耗和社会效益。三是以“财务成本”为核心的非法人实体化企业建设新目标提出，将会推动企业整体素质的不断提升。

　　围绕打造“中华”品牌“百万千亿”升级版各项工作，施超对储运公司提出了四方面要求：　

　　在推动发展上，要围绕集团品牌发展，进一步提升市场意识。2014年各种不确定因素比较多，储运公司要切实提高应变能力，在确保规范的前提下，灵活应对市场变化，做好保障工作。

　　在推动规范上，要围绕招标采购，进一步提升自觉意识。规范将贯彻集团2014年工作全过程，储运公司要严格规范地推进物资采购和服务类项目招投标，深化“两项工作”。

　　在推动改革上，要围绕问题导向，进一步提升破题能力。面对发展和规范的考验，要善于发现问题、分析问题、针对性地解决问题，在人力资源和企业流程再造方面积极探索，形成典型经验。

　　在凝聚职工上，要围绕升级版打造，进一步加强宣传感召力度。“百万千亿”目标的实现，是一个长期积累的过程。全体员工要深刻认识个人发展一定要同企业发展、品牌发展密切结合，凝心聚力，共圆“中华”品牌升级梦。

　　集团办公室负责人随同调研。