烟草在线贵州消息　　近期，贵州中烟工业有限责任公司结合公司实际，出台《贵州中烟关于深入推进企业精益管理的实施意见》，围绕追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的目标，精心部署精益管理活动，确保活动扎实、有序开展。

　　据悉，该《意见》是根据国家局文件精神，为扎实提升基础管理水平，不断实现向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步而制定，以保障公司战略发展规划的顺利落实。

　　根据方案，公司精益管理将以“一个平台、三个系统”（即：企业管理基础平台，路径系统、动力系统、改进系统）的进一步建设和发展为途径，努力实现两者的相互融合、相互促进和相互提升，逐步实现精益化。总体上按照“五模块、三时段、五环节”工作思路推进精益管理。其中“五模块”是指“精益制造、精益物流、精益安全、精益营销、精益研发”。“三时段”中“第一时段”为2014年，主要推行精益制造模块；“第二时段”为2015年，主要推行精益安全和物流两个模块，精益制造模块进行持续改进；“第三时段”为2016年，主要推行精益营销和研发两个模块，精益制造、安全和物流模块进行持续改进和固化。每个模块将分为“五环节”来推进，分别为“启动环节、试点（样板建立）环节、总结固化环节、、全面实施环节、持续改进环节”。

　　为进一步保障精益管理的实施效果，贵州中烟成立以公司总经理为组长、各部门负责人为成员的领导小组，加强统一领导，成立模块实施小组和促进小组负责各个模块精益管理的策划、实施和促进工作。

　　企业通过明确总体目标和模块目标，逐步分解细化至基层单元，不断强化过程管控，积极营造精益文化氛围，确保实现目标精益、过程精益和结果精益。