烟草在线云南消息　　2013年，云南中烟工业有限责任公司按照行业要求，结合公司改革要求，坚持规划引领，以“支撑企业管控体系、促进中烟整体协同、提升品牌竞争能力”为目标，以“综合集成”为主题，围绕以预算为核心的管控体系、工作流、协同、数据、品牌等几个方面，稳步推进信息化工作。

　　一是着眼于财务业务一体化、全面预算管理、优化管理流程和强化成本控制，推动ERP/BPC系统建设，取得阶段性成果，为支撑云南中烟“一公司、两集团”的管理体制搭建了坚实的业务平台。

　　二是着眼工作流的上下贯通和业务协同，整合云南中烟本部、两红集团三套协同办公系统，实现了用户的统一管理和工作流的上下贯通，为支撑云南中烟跨部门、跨单位、跨区域的公文、办公、业务审批、信息交流的应用奠定了扎实的基础。

　　三是加强基础数据管理，注重数据管理体系建设，制定了云南中烟16类主数据的编码标准和运维规范，搭建了主数据管理系统，为ERP、协同办公系统等信息系统提供数据支撑服务，实现了基础业务“数出一门”。

　　四是聚焦提升卷烟品牌竞争能力，采用“大数据”处理等技术，建设数据中心，形成卷烟市场营销、科技研发、原料保障等应用分析主题，将数据转化为信息，提供辅助决策服务。

　　五是突出综合应用集成，建立企业应用服务总线，云南中烟本部、两红集团主干信息系统实现了纵向整合和横向集成，形成了有机的信息系统集群。

　　六是加强信息安全管理，落实行业“三全”工作要求，真演实练安全应急预案，申报了《移动互联网络安全》行业标准。