烟草在线北京消息　　今年，北京卷烟厂围绕《企业文化落地研究》课题，对如何促进企业文化落地生根，发挥积极作用进行了深入的研究和探索，力求让文化建设与业务工作有机结合，成为推进业务工作的有力工具。为此，我们在课题方案、实施措施的制定上都着力在“结合”上下功夫，在“易行、实效”上做文章，力求虚实结合的良好效果。主要有：

　　一是推进部门文化建设。引导企业20多个部门在理解、领会“创新”文化的基础上，结合部门主责，创建自己的部门文化理念，推进各部门对践行企业文化做出一种承诺，承担一份责任。为此，各部门在建立部门文化理念的过程中，积极发动部门职工，展开了广泛的讨论和征集活动，使职工们不仅对企业“创新”文化理念融会贯通，更促使大家深入思考部门职责和岗位工作，讨论和征集的过程也成了文化建设的重要载体，发挥出积极的文化推进作用。如今，“做技术人才，做管理专家”已是企业管理部职工的工作追求，“打造‘1+3’团队，服务创造价值”成为厂部办公室职工的努力方向，“规范在心中，效率在手中”指引着易地技改办的职工们有序有效的开展技改工作……全厂各部门职工在开展岗位工作时有了更明确的价值追求和践行方向。

　　二是开展行为规范示范点建设。一方面，我们引导企业各部门领导和职工再次思考、审视管理流程和基础工作，找差距、查不足，确定一个本年度“行为规范示范点”，制定完善提升措施，加以实施和强化。另一方面，我们将企业就餐文明规范确立为厂级行为规范示范点，通过广泛征集职工意见，制定文明公约，制作宣传展板，开展志愿者引导服务等一系列措施，规范职工在食堂的就餐行为，逐步形成良好的餐饮文化。通过两级行为规范示范点建设，我们期望实现以点带面，促进职工养成良好的规范意识，提升自身素质修养的目的。

　　在行为规范建设过程中，制丝车间通过“规范执行工艺及劳动纪律”，强化工艺纪律，有效提升了烟丝工艺生产质量；卷包车间通过现场定置管理，在向生产现场定置执行率100%目标努力的过程中提升了职工5S现场管理意识和素养；厂部办公室、财务管理部、行政房管部、海外办公室等分别用“服务用语六规范”、“寓管理于服务之中，提高工作效率质量”、“对岗对标”、“接待外宾常用五种礼仪行为规范”等行为规范示范点，锻炼和提升了职能部门职工的服务意识和服务水平；党委工作部、异地技改办、人力资源部、生产管理部、设备管理部、动力中心等分别通过时间管理、学习型组织建设、建立部门工作指南、“日清日结”工作法、SMART计划执行法、仪容仪表规范等行为规范示范点提升了职工能力水平和职业素养，促进了业务绩效的提高。

　　行为规范示范点的建设真正将文化管理与部门业务工作紧密结合，并积极推进了业务工作的有效开展，很好的推进了文化建设的落地开花。通过各部门推进行为规范示范点建设的过程，我们看到了各部门认真负责的态度和“打基础、查不足、促提高”的决心，也看到了以行为规范建设为载体，提升管理基础和职工职业素养和能力的效果。